某行业协会俱乐部人员管理现状，如何下手解决呢？

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       本人现状从事与一个行业协会的俱乐部，该俱乐部由几位股东出资成立，该几名股东均是从事这一行业的个人私企老板，聘请了一名职业经理人单位该俱乐部执行总裁即本人直接上司，在管理当中发现几名股东意见相异，特别在分属的一个会所管理上由于前期开业估计不足，没有调查好市场反应、经营重点及模式，导致现在开业后经营上困难重重，几位股东决定由总裁接手，但又把会所负责人交予另外一名有关系的亲戚来打理，我们只负责外面宣传及营销方面，根据现有的情况，如何下手解决呢？
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spcchenyue

其实我还是没有弄明白楼主的问题在哪里？你现在既然已经换了负责人，那现在你们面对的问题是什么呢？

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spcchenyue 发表于 2014-11-24 15:30
# P* n' k* a! n9 W* n其实我还是没有弄明白楼主的问题在哪里？你现在既然已经换了负责人，那现在你们面对的问题是什么呢？ ...

$ }. o- P) R* @# j& R. ~- H负责只是表面，重点没有实权，要怎么去开展蛋糕店的工作呢？

spcchenyue

广仁驾校 发表于 2014-11-25 11:42
负责只是表面，重点没有实权，要怎么去开展蛋糕店的工作呢？

我的疑问又是：既然负责表面，没有实权，有怎么开展好蛋糕店的工作呢？如果真想做点事情，那当然是要争取取得有实权人的信任和支持。然后再做看展蛋糕店的工作。这是我的理解，欢迎探讨。