公司业务量减少，为节约成本，如何制定放假方案？

懒猫琪琪

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foxmail

没遇到过这种情况，我在想，如果我们公司遇到这种情况如何处理？需要列出所有可能的问题,并做好放假的活动规划。

放假活动规划

这是一个系统的工程，要考虑到所有可能的问题、风险和影响，以及如何应对。

可能的问题和应对：

1、劳动风险？

工资按最低发，正常缴交社保公积金。风险在于未按劳动合同约定的薪酬给付和缴交五险一金。搞份协议书说明和员工签字？前面的贴子也说过，保险起见可以向劳动部门咨询、备案。

2、员工心理的影响？

对员工心理的影响是非常大的， 大家可能会认为这公司要黄了,休假期间可能都会去找工作了。因此如何做好员工的沟通是非常关键的。

3、是同时休，还是一部分休?一部分休是哪些单位先休？领导休还是不休？

  我不清楚这是一个什么类型的企业，如果你都是生产类的，通过此种方法就能让很多员工自动流失了，自动降成本了。如果是综合类的，可以先从生产类休息起，或某个部门内部员工轮休。还可以找个官方理由，公司鼓励工作与生活的平衡，为落实贯彻**，特搞这么一个轮休的活动。

4、放假结束后，人还是多了,还要再延长假期咋办？

在初次考虑的时候就需要考虑到这种情况，因此，根据业务量，要做好人力的规划。哪些业务是我们自己必须做的，哪些是可以外包的。通常生产型的企业一些简单的工种都采用外包的形式，来解决忙闲不均的问题。

5、放假结束后，该回来的不回来（指企业的核心员工）了咋办？

与核心员工做好沟通交流，并在放假期间也做好跟踪和相关的凝聚力活动安排，经常聚下餐、组织一些户外活动之类的。

ztt116109

哈哈,我也凑一句吧,尽量取得劳动部门的同意.若是跟员工工沟通方式得透彻,公开说明.让员工签字.尽量把一些可能发生的事情要提前阐述清楚,比如:员工可以去兼职吗?发生意外的责任该如何确立?谢谢

qinxy2006

我觉得在此期间另外谋零活之类是在所难免的，都要养家糊口啊，最低工资怎么能保证生活呢。1-3个月后公司就能步入正轨吗，如若不然公司还会再放假吗？这些恐怕都是员工会考虑的问题。我觉得应该跟员工说明情况，要么离职，要么与公司共患难，先放假，期间可以从事一些临时性工作，但公司通知上班时能准时到岗

hxf731

风险很大
1、劳动部门咨询
2、职代会或全员代表大会
3、最起码是最低生活保障，保险部份公司全部支付

但我觉得，很容易发生不良事件

诚实007

放1-3个月夸张了点，一年也就12个月，人心肯定会散，5楼的建议可以考虑

银牛

没有此方面的经验，但这样放假风险很大，即使去备案从法规上合理，但员工不接受、拒签协议你又能如何？他不签你又如何备案。一旦发生事情场面就难收拾了。
赞同前面有位同学说的，轮流休假、学习等等，或许或好点。

东北的星星

foxmail 发表于 2014-11-26 11:04
没遇到过这种情况，我在想，如果我们公司遇到这种情况如何处理？需要列出所有可能的问题,并做好放假的活动 ...

谢谢分享！

东北的星星

hxf731 发表于 2014-11-26 17:16
风险很大
1、劳动部门咨询
2、职代会或全员代表大会

最低生活保障及保险部分公司会正常支付的，比较困难的是如何轮流休假，毕竟接近年底啦！哎！

东北的星星

qinxy2006 发表于 2014-11-26 16:15
我觉得在此期间另外谋零活之类是在所难免的，都要养家糊口啊，最低工资怎么能保证生活呢。1-3个月后公司就 ...

这方面公司有做考量，说真的也怕到时订单来了时，返工率还是是问题？