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签到天数: 1007 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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其次做好留人的工作,是个多方面的综合因素,不能简单的一元化;也不能一味追求方式来诱导性吸引;具体的情况应根据企业的实际情况而定,比如一个代工的企业本身就利润单薄,在员工方面的投入势必会少的可怜;一个以技术研发为优势的企业,那么对技术人员的投入就会趋高。要想从根本上解决此类问题,需要企业自身的形成良好的企业文化,提供管理方式、尊重和关怀员工、福利方面根据企业的定位而定,高当然是有优势,如果企业承受不了,问题就大了。转载一个博文给大家读读:留住员工可向德国学习(来日郑风田博客)
! M; r) b( z+ s1 ~0 v( P- b+ l他们其实最关心的是孩子能不能在打工地上学,解决了上学之后能不能住上便宜点的房子,以及能不能学到技术本领等。
3 m( U( Y( m9 G3 G8 O% R( B8 t, o1 u 近年来每年春节过后都要上演一阵子“用工荒”连续剧,作为用工企业,如何才能彻底有效地解决“用工荒”问题?其实不妨学习一下德国人的做法。
# `: e8 w. k1 e 经济危机后,美国与欧元区的不少国家都陷在危机泥潭中难以自拔,但德国经济却一枝独秀。《经济学人》对德国经济的优异表现进行分析研究后发现,德国经济迅速复苏、增长主要是靠强大的制造业出口带来的。德国工会的力量异常强大,工人的工资与薪金在发达国家一直口碑很好。其实德国出口奇迹是被称为“隐形冠军”的中型企业创造的。这些中型企业虽然从名声上来讲在行业之外几乎没有什么人知道,但在目前全球分工越来越细的专业领域内,德国的这些中型企业可都是他们所在行业的领头羊。为什么德国的中型企业能够成为行业冠军?有四个最关键之处:
* i6 p8 z( Y1 N! o 其一,出现不景气时公司与员工抱团渡难关。德国的这些隐形冠军们,在危机时刻并不像美国的企业那样,通过解雇工人来降低开支以自保,大多数公司并不解雇员工,公司管理层与员工一起通过降薪来渡过难关。危难时刻见真情,在经济好转时,员工也不会轻意跳槽奔高薪而去,从而保证公司一直有高水平的技术骨干;! m4 @/ S+ x6 F9 Y: n) b
其二是对员工持续不断的技术培训。德国的二元制教育使德国工人自小就打下了很好的技术基础,进入公司后通过师傅带徒弟的方式使工人们很快成为熟练技师。公司还提供各种技术培训机会使工人们在技术上不断完善;8 t; e9 z" O* _4 }4 Z
其三是各公司在制度上保证技术优秀工人有足够的成长空间,公司通过精心营造的技术创新氛围,鼓励工人们进行各种技术发明创造,并且获得丰厚的回报;3 i7 E+ Y% s( Z( u2 n2 c5 d) B
其四是公司的管理层与技术工人的薪水差别并不巨大。美国在这次危机中一直难以自拔,许多美国有志之士也一直在反思美国的用工模式。过去美国许多公司老总拿着比普通员工高数百倍的工资,公司一有问题就通过大批解雇员工来重组。这种做法极不利于技术人员的长期成长。目前美国的经济还一直乏力,就业岗位有限,失业率居高不下,跟这种管理风格有很大关系。
5 Z# O$ s, B, r 其实我国已有一些有远见的企业开始学习德国人的这种做法,并且已取得了很大的成功。去年在浙江台州参观考察,发现台州是全球工业缝纫机的隐形冠军,占了世界60%以上的市场份额。领军的是一家年产值已过15亿元的公司,该公司由三位白手起家的农民兄弟创立,但在技术上已打败国外竞争者,成为全球的行业霸主。为了留住公司外来技术人才,公司不但为外来员工子女入学提供方便,而且还资助他们在当地买房置业,使打工者解除了后顾之忧,从而减少员工流失率。优秀员工也能够把主要精力放在钻研技术攻克技术难题上,从而确保公司的产品质量,提升了公司的核心竞争力。
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