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[案例讨论] 销售方面的培训课程体系应该怎么搭建?

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元旦勋章 原创先锋

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发表于 2014-11-30 11:39:31 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-5 10:40 编辑 , J, Z# L( ^3 y: `; r+ m4 X

$ O" \: X' h, H0 ?: \1 v5 v       销售方面的培训课程体系应该怎么搭建?今天接到领导发的一则短信,要求我根据现有的培训资料,整理一个销售的课程体系,短信的内容大致如下“给我一些培养销售团队中层干部的教案或者资料吧,就是中层如何带团队(10人一下团队)打胜仗的资料,实用的、易懂的,综合性很强的”,开始结合自己的资料给领导准备了一份,领导不大满意,我需要在完善一些。说说我的思路,一从销售技能角度开了3门课程,二从管理角度,有2门课程。
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发表于 2014-12-2 16:45:49 |只看该作者
建议按流程步骤来:
* }; F3 l) K$ L' }9 B& P第1步:与需求者(总经理)深入沟通,明确三个事情(1.总经理认为的现销售管理者的不足是什么? 2.想要通过培训达到什么目的?3.与销售部核心员工沟通,听听他们的关于各项胜任力的需求。)' \6 y" G# n, j* C
3 I5 ]6 k2 _9 ?3 e/ }
第2步:总结这三方的信息,出一个综合的诊断报告(务必以总经理需求的结果搭配),含核心不足的能力,并给出具体的培训课件大纲(即完整的销售培训工作计划)。请总经理批示
; D" J4 ^) ]& T% L1 z4 Z) R' U; B7 N- y! b+ [  d# Y7 o
第3步:按最终拍板的计划实施。9 {; M  f& R% P5 \
' t8 W: N5 q5 b* G
第4步:培训后的效果跟进及反馈。
& D* T6 P1 @* F: a$ p6 b0 N- o7 d2 m$ P" ?0 Y- z
以上仅为个人建议,供参考!
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spcchenyue + 1 + 10 感谢解答家人疑问。

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发表于 2014-12-2 19:07:08 |只看该作者
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元旦勋章 原创先锋

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发表于 2014-12-3 14:12:32 |只看该作者 |楼主
东风转南风 发表于 2014-12-2 16:45
( q. `) x9 l) \, `5 q建议按流程步骤来:, V6 g$ m. T% P8 O' q+ E
第1步:与需求者(总经理)深入沟通,明确三个事情(1.总经理认为的现销售管理者的不足 ...
% O# e  B' J! l3 ~
恩,是我自己接触不到需求者,所以想知道在培训领域里面比较出名的培训专家,哪个专家侧重哪个领域,怕领导提问自己,就想提前做一下这方面的工作
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发表于 2014-12-4 11:04:41 |只看该作者
hdfangfang 发表于 2014-12-3 14:12
4 ]5 b( Z: T9 ~  z6 }; j+ x2 v恩,是我自己接触不到需求者,所以想知道在培训领域里面比较出名的培训专家,哪个专家侧重哪个领域,怕领 ...

+ o+ ?; Q. q/ n$ h其实所谓的培训卖家,都是基于先了解需求和存在的问题题而展开,如果没有这两个因素作支撑,再厉害的专家估计也发挥不了好的效果。
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发表于 2014-12-5 09:32:17 |只看该作者 |楼主
东风转南风 发表于 2014-12-4 11:04 ( b: Y# O1 a3 i' ]- j# n
其实所谓的培训卖家,都是基于先了解需求和存在的问题题而展开,如果没有这两个因素作支撑,再厉害的专家 ...

! u$ Q$ U$ x7 j# B$ j" v2 L8 x恩,其实培训领域有好多的问题,有时候感觉了解了需求和问题,开展课程后并不能很好的解决问题,现在对于培训的要求越来越高,单纯的培训课堂已经解决不了员工的诸多问题,培训也需要转变形式,行动学习等等迫切的需要推行
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发表于 2014-12-5 17:27:54 |只看该作者
还是要分析和了解一下需求哦。这样才能对症下药。
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发表于 2014-12-8 16:27:16 |只看该作者
做好销售企业培训还得从管理角度思考
中旭企业培训网:http://www.zxqg.cn/
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发表于 2015-1-22 16:35:44 |只看该作者
个人觉得,首先是销售礼仪、提高销售员的整理素质,其次是能力培养
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