企业管理系统的核心

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      不管你处在什么样的公司，都经历着管理，一层一层的管理着。企业管理系统的核心在于选择对人，选对管理者一个企业才能更好的发展。那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？

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1、管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者愿意管，团队下属打心里喜欢听。

2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。

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3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。

4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。

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做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到做好的很少，正所谓理解与做到是两码事。

什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个提升领导的人格魅力要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。

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高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！

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