查看: 5115|回复: 12

[原创] 绩效考核的数据应该由人力资源部收集吗?

14 主题	4 听众	61 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-8-21
最后登录: 2008-10-15
积分: 61
精华: 0
主题: 14
帖子: 59

电梯直达

楼主

发表于 2005-10-7 21:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核涉及到的指标和数据不是一个两个,可是老总要求我们:要经常深入各单位掌握有关的考核数据,或者了解和工作有关的重要事件,以便考核.可是数据由人力资源部负责收集,好象不太可能,也会影响考核的长期坚持和各部门的支持.

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

春江花月明

5 主题	4 听众	716 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2004-10-16
最后登录: 2009-10-25
积分: 716
精华: 0
主题: 5
帖子: 348

沙发

发表于 2005-10-8 11:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的数据应该由人力资源部收集吗?

绩效考核的数据不应该也不可能由人力资源部收集，绩效考核的主要权限应在直线部门经理身上。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

没钱买烟抽

30 主题	4 听众	1867 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2004-7-14
最后登录: 2012-12-5
积分: 1867
精华: 0
主题: 30
帖子: 440

板凳

发表于 2005-10-8 11:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的数据应该由人力资源部收集吗?

绩效考核的数据不应该也不可能由人力资源部收集，绩效考核的主要权限应在直线部门经理身上。＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋同意其实这是绩效管理的一个基本理念

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

汪阳

0 主题	4 听众	1435 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2004-11-29
最后登录: 2009-12-7
积分: 1435
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

地板

发表于 2005-10-8 12:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的数据应该由人力资源部收集吗?

以上发言我都赞同。绩效管理共有绩效计划阶段（制定目标考核表）、绩效辅导阶段（监控目标的进度，辅导员工在执行计划过程中遇到的问题）、绩效考核阶段（收集每个指标的数据开展考核）、绩效面谈改进阶段（针对考核表中未完成的指标进行原因分析，并制定下一步的改进计划）。俗话说“好的开始是成功的一半”，是指指标的分解、绩效计划制定好了就相当于以成功一半了，那另一半就是过程的监控了，好的行为必定产生好的结果。人力资源部可以根据指标的数据来源指定专人每月及时提供部门级考核数据（如销售额这个指标的数据由财务部某个人提供，生产计划完成率由销售中心某个人提供，采购计划完成率由制造中心某个人来提供等等）那么我们就可以监控每个部门级关键指标的完成情况，并及时监控考核的过程，而不是等到考核时再收集数据考核，因那已经是事后性的工作了，我想楼主老总也是这个意思。另外，部门员工级指标完成情况就由部门直线经理来监控，好处是一方面将考核权交给直线经理，尊重他们，引起他们的信任得到他们的支持，因为绩效管理不仅仅是人力资源部一个部门的事，另一方面直线经理对他下面的员工情况比较了解，对员工过程中遇到的问题也会及时给予帮助，因员工的指标是将直线经理的指标分解下去的，员工指标完成的好坏直接影响到直线经理指标完成的好坏，那么员工级指标数据就由直线经理牵头，由直线经理建立数据反馈渠道进行监控。以上是我的一点愚见，有不足之处还望同行们多多指点。

使用道具举报