惑之123

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人才，经过第三方推荐引进，相中...企业，需求人才半年有余，需求明确，不足之处定位模糊...
HRD,纽带，润滑，忍性，但缺乏果断性...
背景调查：第三方调查与企业方调查略有出入，且差异显见，本着人无完人的处理原则，依然接受。
经过：第一次面试，第二次交流，第三次去人才哪里亲自拜访
结果1：达成意向，工作日准时送达OFFER
节外生枝：定位、诉求、生活、信、不尊重...(尚未结束，还会继续）
结果2：暂不合作
继续点1：围绕过于自我的诉求以及高估自我的需求从而探底企业的承受底线，这是一个职业经理人的冒险或者说比较忌讳的事情
继续点2：企业方再次确认诚意与OFFER的相关内容，乐见合作成功
继续点3：人才依然不依不饶，此刻，兴许已经忽略了平台与自我需求的平衡，甚至打破了这种平衡...
继续点4：企业方HRD终于发火了，不是给人才，而是给第三方，希望通过第三方传递给人才，当然这种传递是有缓冲的...
继续点5：企业并没有放弃，还是希望合作成功
继续点6：第三方未能成功传递，人才依然是不能清醒，还在诉求着自己的诉求...
继续点7：企业决策者决定了，尊重人才的意见，不再合作
其实到这里并没有结束，因为节外生枝
继续点8：人才改变诉求方式，需要与企业决策者通话，未果。（其实，这时候已经没有通话的必要了，如过在节外生枝前就开始善意交流并能通话的话岂不是另外一种结果。所以人才的过于自我以及忽略平台的影响而造成如此的结果）
继续点9：企业HRD心理有个结，在给第三方发火的时候，实际上还是抱有一线希望，希望能通过第三方引导人才回到诚意合作的层面上来，可在没有得到这个结果的时候，决策倒先出来了。这才是HRD的失落，叨叨是一种爱，是一种心情，更是一种希冀，可就连这种希冀也不被第三方与人才重视，从而失去了合作的机会，呜呼！
继续点10：人才，第三方，你们在想什么呢？还要继续么...

spcchenyue

有点高大上，看不懂啊。

spcchenyue

薇薇小猫咪 发表于 2014-12-17 21:59
他在写通过第三方寻找人才，和人才、第三方之间的意向达成过程。当然，结果是没有达成意向。
惑，是来自 ...

哈哈，原来如此。

bonchen

这个论坛确实可以学到东西啊