关于中小企业绩效考核建设的问题

jackzhang913

快乐果果 发表于 2014-12-16 09:40
我们目前做的绩效考核，之前也是由公司领导牵头组成一个绩效考评小组，各部门负责人为组员，人资部门负责制 ...

试想如果评价结果先不和绩效奖金挂钩会如何？如果指标比较合理，流程比较优化，各个层级从绩效实施人到被考评人充分了解推行的目的，前期先与除绩效工资、奖金等无关，而与人员评价相关，会怎么样。再慢慢来

李本仁

HR工作，有其自身的规律。你先加强自身素质，了解HR的运行规律。你的问题的解决办法，第一个问题，首先你在HR工作中的地位，决定你的解决办法。如果你是HR负责人，那么坚守现存规定，微调激励措施，各措施要基于你去主动做调查了解。第二个问题，解决方法就是以各种方式去真正的调查了解。HR不是坐在办公室就能做好的，给你个我的经验之谈，你的时间20%去和领导层做各种工作，30%是公司各中层，40%是出办公室到各基层做各种工作，10%是在办公室做本部门工作。一天你在办公事超过2小时，你就是不合格的HR负责人。

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部门主管平衡就一定不好吗？当我们的方案、指标不合理时，会出现工作能力强的人得分低，会存在多做多错的现象，如果部门主管是基于公平、公正的平衡，那无可厚非，如不是，那可采取：1、培训管理者，让他们明白绩效是什么，绩效管理为什么，让他们掌握绩效理念、工具、方法；2、面对平衡可采取强制分布、奖金相对固定，在于部门如何分配；

幻影0101

我们公司目前绩效考核所有岗位用同一种考核方法 部门内排名  强制分布奖励不能超过50%  上级打分基本客观（各位经理都有考核的意识）   但是现在的问题是激励性不够  我们打算今年也要改革  初步的思路是按岗位考核