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楼主: 懒猫琪琪

2014中国人力资源高管年度沙龙(北京站)精彩回顾

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发表于 2014-12-17 15:01:11 |显示全部楼层
   曹渊勇先生分享:移动互联网时代•才报说话
   

   

  
  

  

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发表于 2014-12-17 15:04:25 |显示全部楼层






  

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发表于 2014-12-17 15:08:59 |显示全部楼层
帅帅滴~~~
中粮贸易的HR副总经理于宏超先生在分享:中粮的数据化管理
关键岗位的确定方式
经理人:从战略出发,利润支点、管控节点

   
   

   

  

   


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发表于 2014-12-17 15:26:10 |显示全部楼层
联想副总裁高岚美女在分享用数据说话!
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发表于 2014-12-17 15:26:25 |显示全部楼层

     

     

     

     

    提问:谢谢于先生的分享,就这件事情而言我们也有投入产出,比如我相对关心对于您有一万人的企业,您有多少人在做这件数据的事情,仅仅是人力资源在做吗?比如财务部又投入多大的精力,更具体一点的是说,比如这些37个指标,大多是按quarter来做,还是半年度还是其他的周期来做?实战很精彩,我想了解更具像的。
   
于宏超:中粮有一个6S管理体系,从财务发起,我的基础数据,财务月报表当中本身就有,中粮集团人力这块是在它的基础上再加一个整个人力分析的情况。我们有人力的系统,从上到下整个人力资源的系统,简单说就是人力资源从业者,他们会做这个事情。基本上就是一个月一次,其实一开始觉得很难,你把它作为一个惯性的东西,大家更多填一填,你把表给他设计好以后,就是你的一项工作,坚持下来就OK了。我有2013年全年的数,意味着起码2013年6月份开始我们就有了,到现在一年半了,没有觉得是额外的东西。
    另外我建议和财务系统应该有一个很好的接口,有一个对接的体系,他们的数更加准确。尽量避免人力的数和财务的数到老板那儿对不上,老板会觉得很烦,运营的数和财务对不上没问题,人力的东西我建议以财务的数据为准,这样更好一点。

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爆炸的荷兰豆  能有更多的这样的文字分享就好了!  发表于 2014-12-17 17:32  回复
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发表于 2014-12-17 15:31:59 |显示全部楼层
焦月 发表于 2014-12-17 15:08
帅帅滴中粮贸易的HR副总经理于宏超先生在分享呢……

关键岗位的确定方式:

原来这个帅哥哥就是中粮贸易的HR副总啊。

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懒猫琪琪  真的好帅的说  发表于 2014-12-17 15:39  回复
spcchenyue  回复 懒猫琪琪 :呵呵,有没有流口水?  发表于 2014-12-17 16:34  回复
懒猫琪琪  回复 spcchenyue : 有。。哈哈,我是花痴  发表于 2014-12-18 10:22  回复
spcchenyue  回复 懒猫琪琪 : 哈哈,能够理解。  发表于 2014-12-18 10:27  回复
命运如掌纹,弯弯曲曲都掌握在你自己手中!~
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发表于 2014-12-17 15:39:25 |显示全部楼层
  联想HR副总裁高岚女士分享:联想的数据化管理   

  胜任素质就是特定任务下,一贯打胜仗的稳定特质。


  

  



  

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Doris花花  胜任素质更多针对某一特定岗位而言,在这个岗位的工作情境中,区别于一般绩效者的优秀绩效者所共有的稳定的特质。  发表于 2014-12-17 16:39  回复
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发表于 2014-12-17 15:48:29 |显示全部楼层
赵继德先生(万华化学集团人力资源总经理,HR100人成员):

人力资源独特的价值之一:能够在战略层面对组织力量进行整合


  

  

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发表于 2014-12-17 16:17:17 |显示全部楼层
啥时候俺也去沙龙啊
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发表于 2014-12-17 16:34:55 |显示全部楼层
好学习天向上 发表于 2014-12-17 16:17
啥时候俺也去沙龙啊

会有机会的。

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陌上花已开  现场气氛好热烈呢  发表于 2014-12-17 17:30  回复
spcchenyue  回复 陌上花已开 : 这是要拉我入伙的节奏吗?  发表于 2014-12-17 17:31  回复
命运如掌纹,弯弯曲曲都掌握在你自己手中!~
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