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[原创] 怎样操作解雇,可以又合法又节约成本呢?

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楼主
发表于 2014-12-21 19:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属IAMAHR所有
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本帖最后由 好学习天向上 于 2014-12-22 09:50 编辑
% [. O* |2 K  Y- Q$ u
! {) k% r7 N  x) f2 }, W一个多月前跳槽到目前这家公司,隶属集团公司。这个公司结构很简单,总经理,财务经理,营运经理,营销经理,人力行政经理,一共5个管理人员,即5个部门。整个公司目前也才30人左右。由于业务板块调整,裁掉了很多业务,由六大板块变成了两个板块,在这个过程中,需要裁掉不少人,可是出于节约成本考虑,集团公司又不愿意支付那么多补偿金和待通知金,要求调岗,员工都不接受,那怎么办呢?怎样操作解雇,可以又合法又节约成本呢?
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好学习天向上 + 12 很实际的问题,鼓励讨论

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发表于 2014-12-22 09:58:14 |只看该作者
员工,无过错的情况下,被公司辞退,公司还不想支付法定的成本;5 ~, w* |8 _: s9 ~- ^% l; m
个人觉得,又合法又不花钱的解雇无解。
7 ^* S. B, y  `5 X6 L' q3 g0 U3 I
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发表于 2014-12-22 10:12:16 |只看该作者
公司一共30人,如果解除的话要有多少人
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发表于 2014-12-22 10:15:03 |只看该作者
对楼主的心理,充份理解。
' S" U5 c  d: J& Y- ?' Z: ^7 \5 D) N7 n
/ W5 E4 G, F3 ~5 X9 Q5 j, K8 g5 ]这种情况下,建议只能多打下感情牌。 HR出面谈(认同大家辛苦付出,再讲出公司的一些难处,尤其注意要重点突出公司经济方面不景气,老板承担不起更多的,但愿意拿出一部份钱来慰劳这些当事人)。
6 u+ x+ @' A5 h( G& b
" _7 K- C, H+ n, c. _如果当事人多少在心理也有点同情公司的话,那么,机会来了。HR邀请老总出面和离职的人一起共进晚餐,表达歉意和谢意。
6 j) H, F$ Y7 l7 C6 ~
1 V6 [- _: i* `7 K; O/ T  _1 `3 {8 Y
* [& m7 S) u, j  o这个建议中的核心思路,并不是让HR一昧的偏向公司而剥削员工; 真正要做到的是双方平衡下,并做好几套补偿方案(比按劳动法补偿额要少一些就行),先经过老板的同意后,再引导员工接受。1 T4 u' R- X2 j1 C

& ]! b7 p& B. i) a  M
3 P, S% O" l, A( a% r" x6 a8 i, t以上观点仅供参考。必竟不清楚楼主所说的集团经济情况如何,老板的理念如何等等。

点评

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billy.liang  理想很丰满  发表于 2014-12-22 10:41  回复
IAMAHR  还没有试过这个方法,我可能很难操作。一直以来,我都是解除那些严重违纪的员工,其他的很少操作,所以解雇算是我的一个弱点。  发表于 2014-12-23 22:00  回复
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发表于 2014-12-22 10:23:59 |只看该作者
路过看看,向高手学习
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发表于 2014-12-22 10:33:14 |只看该作者
我认为除非员工本人出现重大违纪违规行为导致解除劳动合同关系,否则裁员要支付赔偿金的。我目前所在的企业也面临类似的情况,公司搬迁,提前几个月就在做动员工作,车间管理人员与员工进行沟通,讲述下经济滞缓的大背景,工作来之不易,调岗也是个好机会等等,实在不愿意去的就自愿辞职。
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发表于 2014-12-22 10:39:52 |只看该作者
学习学习,静候高手出招
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发表于 2014-12-22 10:59:02 |只看该作者
合法不可能节省成本的
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发表于 2014-12-22 11:01:45 |只看该作者
其实这样案例确实有点难办,想减少损失,唯一可靠的还是依靠个人魅力,减少员工的抵触,当然,这个前提是公司可以考虑提高工作难度,促使员工离职,但如果不能解除劳动者的抵触的话,这个也只是权益之计了。
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2014-12-22 13:10:10 |只看该作者
不要自作聪明,如果确实要解雇,还是用情感打动,这样最好。
* s5 T  {! x  a6 ~9 u" N那些聪明的做法最后会伤害那些留下来的人。造成公司不好。
! r' H* h* L. \感情可以化解一切
4 ~, ]: h& Z' j; X% k6 y交流中进步
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