该拿不签合同的员工怎么办？

IAMAHR

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      最近烦恼多，原本以为是新入职在磨合期，事实上，问题比想象中严重，有个给我感觉像隐形炸弹的员工，完全不知道拿他怎么办？在我接手人力行政部后不到一月，这名员工转正了，他认为自己转正的工资可以加一千，可是这并不符合公司的薪资政策，于是，我决定先查证他的劳动合同，或者其他有说明薪资的纸质资料，结果却没有。
           于是跟前任人力行政经理打听，原来这名员工并没有签署劳动合同，由于当时的忙乱，员工都是先上班后补办的入职手续，这名已经上班的员工却因为不同意公司提供的薪资拒绝签合同，但是又一直都上班，期间公司一直按照规定的数额给他发放工资。
            前任人力行政经理表示，面试时是讲好了工资的，这个员工却否认。
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           总之，各说各的，事情一直就拖着，我想处理了，又不知怎么入手，才好处理，不会适得其反。真烦。

东风转南风

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; L! t9 R4 T; j1 n& x0 Z& {处理步骤建议：
( R1 f" H6 x' F$ E, N: a! U6 j1.先解决现下这个刺头员工。
    我以前遇到过类似的员工，也是在接手前任离职的HR经理工作后发生的。 对于这类员工，处理很简单：先建立同理心（即站在他的角度充分尊重他，适当的时候可用前任HR做下挡箭牌--------再问问他对公司的一些建议或者问题点（意在重视他，而这类员工通常说的问题可能正是企业长期隐形的问题，一定程度可帮助到HR今后的工作）---------再摆出他表现出来的具体优点--------- 然后摆出公司的相关规定-------再加以说服。

" C, {9 S! O* }# l0 [. b; B    说明：此类员工可能比较认死理，较强势，但如果企业在管理过程中，多帮助发挥他的正能量，估计他一个人的工作结果可以抵两个人的，但同时，要在法律上对这类人做好约束。 因为这类人一旦心理不舒服了，会做一些极端的行为举动。
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2.案例中，至少暴露了三个待完善解决的问题。
2.1 入职培训未做到位；
2.2 薪酬规定未普及；
2.3 劳动合同管理未做到位。

注：HR的一切工作，尤其有法律风险及员工收入挂钩的事，一定要有章可依，有据可寻。
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好学习天向上

这个案例也给大家提个醒，就是HR在进入新单位一个工作交接的问题。及早的发现现存的HR问题，否则，等交接完在发现问题，那都是自己的事，处理不当，还会给自己的试用期考核留下不良印象。
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8 V4 e2 M  V: n& [一个月以上不签劳动合同，确实是定时炸弹，就像楼上说的弄清楚现在人力资源管理的基础性问题有哪些，发现问题，尤其是这样违法的问题，应该及时汇总并提出解决方案供领导选择，把自己的能力突显出来，试用期考核会计一功。解决签订合同的问题楼上已经说得很明白了。在跟员工签订时，一定要保留可靠证据，以防万一。

田桂芳804

学习学习

billy.liang

学习学习

古月11

第一：该名员工来公司多久了？
第二：当时要求签合同是否有书面通知？或者可以证明该员工拒签的其他证据
然后再根据以上做决定，留下就签合同，要么就走人

学习与充电

看好楼上同仁们的意见，学习了。

阿paul

好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:09
4 z1 h0 Z, z: s这个案例也给大家提个醒，就是HR在进入新单位一个工作交接的问题。及早的发现现存的HR问题，否则，等交接完 ...

完全支持你的观点！

李本仁

合同都不签，你们也敢用人。先签合同，拒签合同的拒绝用人，特别人才作为特事向上汇报，征求领导层的意见。

vian林

薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 09:48
& H$ B2 f0 C7 E# b0 S4 K6 G劳动法都明确规定企业和员工之间必须要签订劳动合同，法律我相信你很清楚的。
我建议你先对公司的员工劳动 ...

对对，我们公司前段时间也有这样的，不过区别是内退的协议，也很麻烦；就怕不讲理的