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我所在银行人力资源部改革后业务流程重组,成立了一个“绩效与领导力团队”,除了主要负责大家熟悉的绩效管理工作的开展之外,另一个主要任务描述为:[B]对分行高层领导及省行本部中层管理人员的领导力发展进行规划,结合绩效考核组织人员选拔、考察工作,并对管理人员进行领导力评价;[/B]
偶一直从事绩效管理相关工作,对领导力的培训发展方面缺乏经验和知识,不知道怎样将领导力培训、发展和规划做成一项长期性、系统性的工作。
不知哪位高人有过相关工作经验,能给偶稍加细致分析一下需要做哪些方面的基础工作和规章制度建设。如果能推荐一些相关书籍和资料参考。那在下不甚感激!![em17]
在此先谢过了[em23][em24] |
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