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楼主: 猫猫雨

[求助] 关于员工分散异地办公团队激励的方法

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会飞行的草

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11楼

发表于 2014-12-26 09:14:20 |只看该作者

来学习一下大家的方法

先做人，后做事。

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hxf731

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同进士出身

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12楼

发表于 2014-12-26 09:17:54 |只看该作者

1、年会
2、培训
3、在线一些互动游戏、培训或活动

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vian林

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解元

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13楼

发表于 2014-12-26 09:51:01 |只看该作者

前面都给了很多的建议啦；我就从自身回答吧，吃货一枚，多聚餐，多旅游，适当发些奖金哈哈，就会心情好，精神愉快，工作融洽啦~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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beidao

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会元

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14楼

发表于 2014-12-29 16:33:31 |只看该作者

我们也是这样的情况，团队建设的效果也不算太好。

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anne安丽

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贡士

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15楼

发表于 2014-12-31 13:03:32 |只看该作者

虽然是总分公司的关系，但其实各分公司已经形成了自己的组织形态，如果各分公司能正常运营，楼主不必强求3个分工司一起才是一个团队，各分公司可以自己组织活动，总公司给予一些经费支持即可。

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wangqinglcs

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16楼

发表于 2015-1-3 22:27:33 |只看该作者

和我们公司差不多，分公司办事处的同事一年难得见几面，现在我们公司主要有以下办法增强凝聚力
1、通过公司微信群，微信公众平台保持日常交流
2、年中、年终总结大会，全员参加
3、年度旅游和拓展训练
但是我们觉得对于驻外人员仍是关心不够，还在想更好的办法

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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