关于离职交接的问题（已解决，情况在14楼）

IAMAHR

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      近期有两个管理人员离职，根据公司要求，完成工作交接就是离职手续的一部分，否则，缓发工资。于是，我就电话联系这两个前管理，根据他们的描述，人是很愿意交接的。可是一些历史遗留工作，接替他们的人，提出要这两人必须把所有以前留下的问题解决完才算交接完。
          这个公司其实是刚成立，一年不到，离职的两人就是开创者，当时很多事情办的都没有按照集团的程序来，后期基本都在收拾这些东西，现在离职，其实是集团调整业务解雇的，接替他们的人交接时要么提出各种要求，要么一会这忙一会那忙把人晾一边，弄得双方都很不愉快了。
           可是交接也没有个标准，双方话也不愿意说了，把我当中间人，两边传话，关键是马上要结算工资了，还真缓发？
& v6 x; w% J) w! t/ o* N         年底啊，搞个欠薪新闻，还是劳务纠纷？我的天啊。。。。

ps:

谢谢大家的建议，真是受益良多。在反复两头沟通都无果的情况下，真是一肚子火，于是，昨日我把两个总经理，接替岗位的人都拉在一起，就说了两句话：“第一现在是年底；第二，区劳动局就在公司后面，走过去也就十分钟”。结果，总经理马上就说：“约明天过来交接吧”。然后再给员工电话，也告诫了一番。今天一早，这交接双方都准时达到，交接出奇的麻利。真是不知怎么说好了，好像他们根本不知道这些道理似的，真无语，好在事情总算往好的方向去了。

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vian林

这个，我们公司没有这样的要求啊，只要手头上负责的事情交接清楚就OK了；而且都要过年了，好歹人家也为公司付出过那么多；这样做不但会伤了员工的积极性；而且他们还不是普通员工，别人在一宣传，企业形象会受损吧；和公司领导好好沟通下，看看怎么解决比较好。

学习与充电

在这个企业状况下，这个最好的办法发挥你个人魅力吧！协调好双方把事情圆满解决哦，别忘记了，这也是该岗位必须具备的协调能力。

阿paul

LZ公司真的把交接工作不彻底，缓发工资写进制度了？真要是不交接了？难道不给了？

- e' u* d5 S9 p! q7 s9 u# A( _; [接替人交接工作存在很大问题，人家在职的时候，不充分利用时间去学习。人家该走了，要求对方必须完成。没有道理嘛！
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. L* R+ D* \+ M+ S& D, j! u我认为，交接工作，是不能硬性要求完成全部工作的。标准时要接替人知道按什么流程？如何去处理后面的工作就可以了。

真的要是工作难度大到一定程度，也只能你作为中间人传传话了。
让接替人把问题最好一次性的提出来，你去协助回答。
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田桂芳804

来看看，目前也在交接工作呢，哎

spcchenyue

历史遗留工作重不重要，找个能接的人接过来。另外这两个安排交接的人，以后再职务晋升方面需要好好考虑。

一米距离

工作交接跟薪资缓发挂钩应该不能有强行的直接关系吧，只是有的公司迫不得已的一种手段而已，拖延工资或不发末期工资是违法的事情，工作交接不清是职业素养的问题，而接替人在上任交接时就应该全心全意的协助办理，故意拖延，这也是职业道德和素养的问题，何况，别人真不交接走了，对谁最不利呢？

yayajia

定位清楚：人资是监督交接
1.不同的部门承担着不同的角色，财务要看账目，人资看工资看假期，市场看看客户联系等，行政看看有没有办公用品等等
: W  H) N5 N6 m2.工作事项明细的交接必须由专业人士会同人资交接。
3.交接不清和未交接与扣发工资在法律上是两个概念。扣发工资你叫克扣工资，交接不清造成损失的你可以追讨两个层面的事情

城头山

关键问题：不是不交接的问题，是交接进度的问题。
: G. @* J4 J' l: q5 ~, K解决方案：
1、协调双方，如果可以借力更好，拟定好交接清单，并把丑话当双方的面说清楚；
2 p  a5 e% l1 w! L0 o6 `4 T6 v/ z2、根据清单跟进交接进度；
$ P# C* K: Z1 B- i' t0 H3、既然是创始人，我觉得高层汇报也是有必要的。
              

兰泉

      
      交接要有具体清单，要约定具体时间，公司制度不明确非要领导发话本身是公司制度的问题，在这种情况下只能要求部门领导出面协调，否则缓发工资引起投诉人事又不好做人。
      离职员工是公司的财富，如果没有这种认识公司的强大都是夸大的！！