为师为友还是为虎作伥！——咨询顾问到底应该怎么干

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2014-12-29 11:40
要挣钱就要学会装大师,有空的时间都背专业术语,客户会认为你有水平的.至于你咨询的如何,少有客户真的懂,懂 ...

难怪咯，期待有时间跟大家分享分享。

Doris花花

spcchenyue 发表于 2014-12-29 16:36
哈哈，期待花花有时间跟大家分享一些工作经验和案例心得哦。

恩恩 后面还是希望多与前辈交流分享。

spcchenyue

Doris花花 发表于 2014-12-29 16:39
恩恩 后面还是希望多与前辈交流分享。

哈哈，交流学习都是相互的哦。社区本来也是因此而生的，如果大家都只一味的索取，不分享。那社区只会越来越趋同，也就不存在精彩纷呈了。

七返九还

的确，如果连自己的职业道德底线都不敢坚守，眼前赚得再多，最后还是会一无所有。

chenhjlenovo

spcchenyue 发表于 2014-12-29 16:37
难怪咯，期待有时间跟大家分享分享。

知识可以分享，思想确要有缘人。因为知识只要你说出来了，就已变成死物，比如活鱼你无法数清有多少根骨头，而只有煮熟的死鱼你才能可以数清鱼刺几根。而人们却只会为此欢呼，更多的人于是更加擅长数死鱼的骨头，这就是专业喽。

我可不愿意总和死鱼呆在一起，味道不好。不过离着远点，了解点“知识”也有必要，不然如何与客户交流，还的挣点钱。

chenhjlenovo

spcchenyue 发表于 2014-12-29 16:37
难怪咯，期待有时间跟大家分享分享。

知识可以分享，思想确要有缘人。因为知识只要你说出来了，就已变成死物，比如活鱼你无法数清有多少根骨头，而只有煮熟的死鱼你才能可以数清鱼刺几根。而人们却只会为此欢呼，更多的人于是更加擅长数死鱼的骨头，这就是专业喽。
我可不愿意总和死鱼呆在一起，味道不好。不过离着远点，了解点“知识”也有必要，不然如何与客户交流，还的挣点钱。

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2014-12-30 08:40
知识可以分享，思想确要有缘人。因为知识只要你说出来了，就已变成死物，比如活鱼你无法数清有多少根骨头 ...

哈哈，我在想现在有生吞活剥吃鱼的吗？有谁会闲得这么无聊，吃完鱼后还去数鱼刺啊。我们不一定强求所谓的专业。关于这一点，有兴趣的话，可以看看社区一位家人的回帖，我觉得说得非常好：
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=729403

但是我们不可能忽略知识分享的意义。知识分享在那里，有缘人完全可以拿去，无缘人自然也不会在意。同样的道理，知识遇到有缘人，自然能够激发思维，打通思路，甚至碰撞出让人意向不到的效果。知识遇到无缘人，就算你抽丝剥茧，耳提面命，他也不一定参透半分。

你说的不愿意跟死鱼呆在一起，我觉得准确的说，应该是不愿意跟臭鱼呆在一起，离臭鱼远一点。至于鱼是怎么被吃的就不赘述了。我还在想古人的那些经典不知道是不是我们也应该远离呢？

至于了解点“知识”装点门面，相信也有也有在客户那里赚不到钱的。

铁皮屋顶的猫

chenhjlenovo 发表于 2014-12-29 11:40
要挣钱就要学会装大师,有空的时间都背专业术语,客户会认为你有水平的.至于你咨询的如何,少有客户真的懂,懂 ...

我的文章当中说道是几个关键点，而不是涉及到具体的部分.其实我在这里梳理的是理念，咨询怎么看，怎么做，如何做的问题，其实有的人根本就不明白咨询，却装作老师，害人不浅！术业有专攻，很多事情还是要遵循原则，规律的！

chenhjlenovo

铁皮屋顶的猫 发表于 2014-12-31 09:59
我的文章当中说道是几个关键点，而不是涉及到具体的部分.其实我在这里梳理的是理念，咨询怎么看，怎么做 ...

恩.很想多听听你对咨询的理解.我能看出你是一位正直的人,这是做咨询的首要条件.别小看正直和实事求是,经验是个人的路径不可复制,要看是否对口,而专业是可以学习的,这里最重要的是逻辑思维能力.
不过,我对你文章中的一个细节有不同意见,即我认为你是不应该参与客户内部价值观认识发表意见,除非你是对老板谈.

chenhjlenovo

铁皮屋顶的猫 发表于 2014-12-31 09:59
我的文章当中说道是几个关键点，而不是涉及到具体的部分.其实我在这里梳理的是理念，咨询怎么看，怎么做 ...

因为你表现出的正直,所以我是认为您是一位咨询师,做咨询没有正直的标准,我是不认可的.但确实很难,共勉.
另,对于专业既要坚持自己的认识,同样需要不断的更新,因为我们的认识不见得就符合企业实际情况,因为经营企业是一门实践,不是纯粹的"科学" 经营更需要的是勇气而不是专业.专业只是表明在一般情况下的暂时适应标准,而这一般常常害人不浅,因此如果做咨询,转业更多的是承担在现实环境下,客户对我们的认可,真的咨询方案要依据实际,忘记转业,巧妙的说服客户按更可行的方式去经营和管理,即我们是一个参谋,提供了更多的思维可能性...