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记得N年前,到了一家公司,老总说他是MBA他懂管理。表达的意思很明确他很会做企业,既会理事又会管人,这是简单的理解管理的概念。结果怎样姑且不论,但一个普遍现象发生了,对个体而言,管理能力如何来衡量?
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有位海归高人曾说过:28岁以后要注重管理能力的培养,这样才有能力做到企业高层,才能做好企业。最近这位海归高人一直都忙着为企业招聘更高的人,遗憾的是他不是做猎头的。& d; w! L7 u3 m8 _
6 Z5 Y- U z2 n9 _5 F$ H7 G+ _/ B光从书本中肯定出不来有效的管理能力,太多的案例可以说明这一点,EQ低的人大多管理能力不会很好。实践出真才吗?好象也有很多失败的案例。“人性化管理”,下属都成精了,“军事化管理”,下属就成机器了,最近流行的“中国式管理”差点让硕果仅存的三位大师中的一位晚节不保,管理咨询公司的专家们大多没有管好自家那一亩三分地。本来这些管理理论或方式都没有问题,关键是没能让管理者产出有效的管理能力,结果是不论大中小型企业寿命都不是很长,问题都是出在企业管理上,而且发生在组织关键人物的管理能力上。虽然说事物有生就有灭,企业也是事物,肯定也会消失或是转化成另一种事物,但也总要有个发展、成熟阶段吧,总不能死的不明不白,除非天生畸形。) X6 A3 T& _. t! j3 i( u
5 T: m3 \# k6 Q& J* t- Z昨天还在被争相效仿的商界风云人物,今天就变成了落水狗,明天就是过街老鼠,看来不是我不明白是这世界变化快,从一位风云人物变成一只狗,然后再变成一只老鼠就在这短暂的时间内发生了,莫非他们都会法术不成?还是中国企业管理者的特色呢?
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管理为何物,真叫人莫名其妙。 |
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