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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-15 17:32 编辑
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2 v4 n X% \( D8 K0 O6 x/ E) e只能说林子大了,什么人都有的。/ h4 r7 I1 r7 o) h! j5 I! e
* Q1 t9 E% a- D5 A+ h2 @如果公司没有错误,没有法律违规方面的问题。首先第一条,公司没有理亏。% C% w6 v9 [( ~0 z8 V! k; I$ f( q
5 v' y; C0 A1 G: _' [( x! G$ Y! G
好,现在问题来了。但是人家无理取闹了怎么办?作为夹在当事人和公司之间的HR怎么办?当年处理过一起员工因吸毒被警方带走,带走未正式离职期间,员工的老公竟然要求算事假,要计发工资。这种事情该怎么处理呢?按理说这种事情是员工违反了国家法律法规,属于严重违反公司规章制度的行为。但是人家就是跟你耗上了,为了就是这几百块钱的事情。作为中间的协调人,既不能戳破这层吸毒被警方带走的事实,还要与人周旋,怕对方做出过激的行为。最后的结果是公司妥协让步。但是这里我要指出的是如果按照俊汐在本案中描述的这样子,事情肯定会被激化,产生不可预计的后果。% w( V9 m0 c5 o
1 v) t# W( p, S! X' X$ E
所以法理上,我认为公司没有问题。但是在人情和事务的处理上,我认为公司应当更为灵活和人情味。比如向当事人提供正确的渠道和建议,而不是像高高在上的大人物。或者上级对下级的感觉。指出员工打架是不对,这属于民事方面的问题,可以通过法院来保护自己的权益。同时公司可以协助这位员工去依法获得自己的医药费。当然公司应该按照规章制度对员工进行处理。这就是我要说的。
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) i6 P0 ?3 Y$ C- b( @- w, g所以俊汐也不必过于纠结,工作中难免会遇到这样的问题,问题是我们怎么样去预防,以及妥善的应对和处理。 |
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