[原创] 绩效考核你最困惑什么？

红伊

目前我最困惑的是考核指标的计算公式 我见过的大致有几种作法： s1 g! A6 `1 t5 S0 O1、 层差法 A、指标完成值在120%以上 1.3×权重分数 3 h2 S; c8 ~& P+ `, f) ?B、指标完成值在100%—120%区间内 1.1×权重分数 , x. O* u5 S: e1 ?" {C、指标完成值在90%—100%区间内 0.9×权重分数 9 h F* `. P+ r* R* Z& H/ JD、指标完成值在80%—90%区间内 0.8×权重分数 - r- X$ \( u& ^. `' q% k) ]E、指标完成值在50%—70%区间内 0.5×权重分数 * L3 ^2 p ^. w3 ^F、指标完成值在50%以下的 为0分 我想如果要所有的指标都通用这个公式是肯定不合适的。我不知道每个公司对指标的要求是怎么样，但是我们公司的指标是非常严的，比如说直通率，如果实际的直通率在目标额的99%以下，那么得分都为零分。所以这个公式我认为是不合理的。 2、 百分比率法 5 g8 L! O) Q2 _- ?考核得分=实际值/标准值*100%*权重分数 这个跟上面一样不合理。 3、我们的作法是，确定每个指标的目标下限和目标上限，然后用一元一次方程计算出每个指标的得分。比如说我们有一个指标，目标值是98.8%，目标下限为98%。计算公式为： χ≥98.8% y=100Y * ~% a2 V. t" s( Z$ T9 ]6 K% \98%≤χ＜98.8% y=（125χ-122.5）100Y χ＜98% y=0 : b% W4 B2 j0 t. M. g但是这样的话，我们每定一个指标，就要确定一个公式。所以很麻烦，我不知道其他公司是怎么来定的，有没有更合理的方法，希望赐教。 另外也希望大家共同来讨论自己在绩效考核中遇到的问题。

爱你十分泪七分

我想问一下，你的权衡值来的有没有根据？[em06]

红伊

主要是根据经验值来制定（过去几年的完成情况），还加上公司对品质的要求。

没有梦想

怎么那么复杂，这个目标和考核标准，要根据过去几年的完成情况综合下来，定下来就行了，算什么方程式啊，不把人算晕了才怪。

红伊

我所讲的并不是目标的制定，而是目标怎么来衡量。也就是最后每一项任务的完成情况知道了，你怎么来计算每一项的成绩。这个是在做绩效考核计划时就定好的，但每个公司的作法都不一样，所以我想了解其他公司的做法。

顺予

在制定指标的时候，就应该考虑合理性。 ; D2 S* `1 H3 Z' ~' D 个别指标可以考虑特殊条款来处理。比如出现某种情况的一票否决其绩效 / s. S9 Q9 s# [" ~2 w* b而且随着考核的深入，考核体系才能越来越细化。

顺予

不知道你们的指标是哪里来的？怎么更象是那些不负责任的咨询公司做的呢？ . K* P* K0 D1 B5 o2 i实际操作上，会很困难。

yolandayan

应根据企业的实际情况，制定不同的绩效考核办法，而且依据也是针对不同企业的特性来制定的。

yolandayan

请问这样的绩效考核计算公式有什么依据吗？

Juiva

请问你的目标上限和下限的根据是什么阿？