[原创] 绩效考核你最困惑什么？

phar723

对阿 2 B2 B# ~* f3 u, \4 s2 s* y: ]怎么定量定性判断？

智剑

不同的指标的计算方法应该是不一样的，楼主以上所列的是几种很典型的方法。 其实整个公司各个层级的指标是相互关联的，如果公司的KPI体系是基于平衡记分卡及主基二元法的，各个指标的计算方法就相对明确了；如果公司目前的指标还是以目标管理为主的（大部分公司还是这么做的），那我们则可以参考历史数据，依具体指标的影响程度来确定其计算方法。 总之，各个指标的计算公式应该是不一样的，楼主所述的几种方法可以综合应用。

学徒工仁

没有什么是能让人人都公平的

liuyuanzhi

综合运用，营业员与销售人员的绩效考核当中很多KPI指标是能够量化的；但是作为他们的上级领导，虽然要KPI指标，其它管理方面不能量化的也要定下标准考核。

红伊

“如果公司目前的指标还是以目标管理为主的（大部分公司还是这么做的），那我们则可以参考历史数据，依具体指标的影响程度来确定其计算方法。” 4 c2 c6 C( t0 c( _7 e6 d我想如果这样的话，是不是每一个指标都需要一个计算公式呢？

qihongchang

指标值的设计的核心是如何激励的问题，最好是激励要体现差别，达到一定预期目标之上的，则要给予更大幅度的奖励，如2倍，3倍，如果连最基本的目标也没作到，则一点奖金也不给也合情合理。

相爱的片刻

单纯奖励和处罚都是不够的。