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楼主: 红伊
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[原创] 绩效考核你最困惑什么?

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发表于 2005-10-17 06:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核你最困惑什么?

对阿 - h4 l U1 E4 u# x怎么定量定性判断?
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发表于 2005-10-18 09:24:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核你最困惑什么?

不同的指标的计算方法应该是不一样的,楼主以上所列的是几种很典型的方法。6 K" z9 c( e) O" l: A 其实整个公司各个层级的指标是相互关联的,如果公司的KPI体系是基于平衡记分卡及主基二元法的,各个指标的计算方法就相对明确了;如果公司目前的指标还是以目标管理为主的(大部分公司还是这么做的),那我们则可以参考历史数据,依具体指标的影响程度来确定其计算方法。; Z* c1 U- c y8 @8 C1 i9 q 总之,各个指标的计算公式应该是不一样的,楼主所述的几种方法可以综合应用。
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发表于 2005-10-18 22:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核你最困惑什么?

没有什么是能让人人都公平的
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发表于 2005-10-19 15:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核你最困惑什么?

综合运用,营业员与销售人员的绩效考核当中很多KPI指标是能够量化的;但是作为他们的上级领导,虽然要KPI指标,其它管理方面不能量化的也要定下标准考核。
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发表于 2005-10-21 08:54:00 |只看该作者 |楼主

回复智剑

“如果公司目前的指标还是以目标管理为主的(大部分公司还是这么做的),那我们则可以参考历史数据,依具体指标的影响程度来确定其计算方法。” 9 g( B8 s6 Y3 N; r' g5 D' T: [+ G4 i: w3 w( z3 L 我想如果这样的话,是不是每一个指标都需要一个计算公式呢?
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发表于 2005-10-21 10:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核你最困惑什么?

指标值的设计的核心是如何激励的问题,最好是激励要体现差别,达到一定预期目标之上的,则要给予更大幅度的奖励,如2倍,3倍,如果连最基本的目标也没作到,则一点奖金也不给也合情合理。
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发表于 2005-11-18 15:02:00 |只看该作者

单纯奖励和处罚都是不够的

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