[原创] 当人性化管理遭遇QQ或MSN!

喝杯青酒

A公司是一家网络公司，平时同事之间的联系都是通过腾讯RTX（企业即时通讯工具）来沟通，与外界的联系当然是通过QQ或MSN（以下简称Q&M)来实现了。根据公司不同岗位的具体要求，以及相关业务的细分，就有了部分的员工因工作需要而使用Q&M与外界联系。那么其它的一部分员工则不能使用Q&M,于是在公司制度的相关条款里,规定了因工作性质不需要上Q&M的员工不能在工作时间内使用Q&M闲聊，违规者会有一些具体的处罚措施。但实际工作中，总会有少部分员工“抵挡不住诱惑”,加上人都有从众心理，一旦觉得自己身边的同事在工作时间上Q&M闲聊，却没有被发现的时候，他们也会在平时的工作时间打开Q&M,公司也曾试着删除不能使用Q&M那部分员工的即时通讯工具，但过不了多久，Q&M又“死灰复燃”，而且还“春风吹又生”，POPO,UC,GOOGLETALK 一个都不少，那么在这家IT公司里，究竟该不该严令禁止使用除必要的即时通讯工具之外的其它IM工具？每家公司都希望能给员工以人性化的管理，那么当人性化的管理遭遇到不允许使用Q&M的时候，如果你是这个公司的管理层或者是普通员工，你又持什么样的一个态度？望各兄弟姐妹不吝言辞，各抒已见～[EDIT]用户“喝杯青酒”于2005-10-14 17:24:15编辑过此帖。[/EDIT]

江淮开拓者

没有高招，顺其自然。

世纪大战

限制不是根本的解决办法，限制方法不得当，反而会产生负面效果。问题的关键是给员工的工作安排是否饱和，合理，员工是否有足够的工作去做，安排的工作是否已经完成好。

GHC

[quote]以下是引用世纪大战在2005-10-17 10:41:03的发言 6 f. R7 l p+ r* }5 Z限制不是根本的解决办法，限制方法不得当，反而会产生负面效果。问题的关键是给员工的工作安排是否饱和，合理，员工是否有足够的工作去做，安排的工作是否已经完成好。 **************[/quote] 9 J7 G2 g- }9 b赞成。一味的压制还有可能引发员工的逆反心理。首要要质询的问题是岗位工作职责是否清晰、工作任务是否饱满。

wycjj

最好的办法就是让员工的工作量饱满

wangdatou82

我们的做法是：制定专门的行为规范，工作时间严禁上QQ，凡是需要用到这两样工具从事工作联系的必须至少口头向办公室行政助理打个招呼，言明使用时间段及缘由，未经允许就上QQ者罚款100；若是有人使用QQ座与工作无干的事而行政助理又没发现或制止，行政助理罚200。

wangdatou82

这样做后，虽然不能彻底根除，但好些了

蓝郡

工作任务量饱和是一个很好的办法，但是有一点我们应该明确——何为人性化管理？人性化管理和制度管理的差别在那儿？多次的禁止都还存在的问题，说明其公司的制度未根本贯彻，如果任何一个公司的制度均未认真执行，我相信，不管你怎么提倡人性化管理都是没有效用的。 $ `* n$ z; o* V X# ~8 j 每个公司都希望我们的员工能够8小时全部用于工作，最好就没有自己一点点的空间来进行私人事情。其实真的有用吗？如果公司的制度很规范，给员工提供很大的发展平台和强有力的工作挑战，我相信，即使有了QQ，有了聊天工具，这个公司仍然有很强的竞争力，说白了，这个问题就是公司的文化和制度事宜，并不是简单的工作安排事宜。

hrstar

在我看来，可以有两种方法！ 一、通过主机防火墙最大程度的屏蔽各种聊天工具所使用的各种端口及所依赖的服务器！ . J, G, }: z& n- Y/ A* y二、公司设立几台电脑与外网连通，用到网络的时候再使用这几台电脑，其他电脑只能使用局域网！ $ r' P R- i9 b, e; K+ X( w% @' V[em01][em01] 想在工作时间上网的同志请别踩我啊！[em04] 其实，我也不希望公司把这些我们与外界沟通的纽带砍断，这样对我，别说是否人性，简直就是残忍！[em07] + z2 x7 L# R# M7 `: T3 u' } 同意以上各位所说，工作饱和度的说法！[EDIT]用户“hrstar”于2005-10-17 13:21:32编辑过此帖。[/EDIT]

gaowei4547

我的看法是不用停用，只是给更多的工作让员工没有时间做这些事情