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1、建议先熟悉业务,了解主要的培训需求,明确差距所在,然后设立课程,和业务经理做好沟通,说明自己培训的目的,诸如弥补差距,改善不足,助力业务提升等目的,为了提高大家积极性呢,建立相应的积分体系,并听听他们对于这个积分体系的看法,以及如何改善;- _: E7 p* g# L9 ?. g
2、涉及积分体系,建议这个积分最好要有一定的诱惑力,能够和相应的学习、晋升、薪资挂钩;" ~4 u6 Q5 M7 N* \
3、和领导沟通,取得领导的认同做相应的执行;" y# k0 p! v% J* t7 P+ S. h: K
4、试运行一段时间后进行相关的问题改进;半年度或年度进行相应的积分公布和相关的积分兑换活动;
$ U }3 F, z6 m* b4 B/ Z, v; ~5、自我感觉培训效果落地的展示应该算在积分里面,而且应该占据大的积分比例;
! r- r. W+ F) {9 b关键点和风险点:& V, D3 R" P( S( E# ~7 S. z
1、关键点:让领导同意,并且能够让领导看到培训积分制带来的学习热潮和学习效果;
2 x! U9 O& Y/ ?" b# B4 e2、风险点:培训的效果短时间可能并不能见效,积分的分配,培训后期的效果推荐工作。
7 y7 Y) s* G6 F+ r8 ^1 b |
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