互联网时代的变革之十五：砍掉部门

碧溪金沙

在移动互联网时代，每个员工都是自媒体，每个员工都会是岗位上的专家，员工不喜欢被管理和掌控。任务导向就足够，对这个趋势表示认同，但需要一个过程！

351304869

组织小还可以，大了这样搞，效率反而会低

xianrui2010

开源与节流是企业永远不会改变的命题，但是如何把握尺度，赚钱好说，但是怎么省钱，却是一门要学到老的艺术，知名企业惠普，之前在人力资源方面领先于很多公司，在人力资源做到极致的情况下，就会出现，人力的重复浪费使用，既然每个人力都是熟手，都能支撑1-2个部门，那干嘛还要这么多的人力，随着人力的减少，企业出现的问题逐渐多了起来，人力其实不仅能解决规定的事情，一些隐形的文化，虚的，潜藏在人心里面的东西，也需要把控... ...很多时候，我们仅仅看到表面做的事情，KPI；却忽视了隐形的东西~

billy.liang

1 [% G3 k$ U0 }. A. Y. j

billy.liang 发表于 2015-2-7 00:04
' j6 `" ]3 o9 k) F部门的确有些碍手碍脚，我也面临。也在思考中。
也认同任务取向，但对取消部门有保留。这种思路有点偏激， ...

4 u6 v: V/ T+ o5 |! Z有些伙伴可能对中庸不认同，度娘一下：中庸之道。
9 L3 ?" p8 B* D/ Y9 {% g
9 q  [+ k- A3 h1 e$ A  D* j原文摘录一小段：
中庸之道是中国古代唯心主义哲学观点论，出自儒家文化的《中庸》。中庸之道是人生的大道，事业成功、生活与健康的根本理论，基本包含三层理论：
7 C) v% E% l. D5 G  J7 C第一层理论：中不偏，庸不易。是指人生不偏离，不变换自己的目标和主张。这就是一个持之以恒的成功之道。孔子有曰：“中庸之为德也，其至矣乎！民鲜久矣。”
第二层理论：指中正、平和。人需要保持中正平和，如果失去中正、平和一定是喜、怒、哀、乐太过，治怒唯有乐，治过喜莫过礼，守礼的方法在于敬。所以月牙山人说：只要保持一颗敬重或者敬畏的心，中正、平和就得以长存，人的健康就得以保障。
第三层理论：中指好的意思，庸同用，中用的意思。指人要拥有一技之长，做一个有用的人才；又指人要坚守自己的岗位，要在其位谋其职。
# |3 a1 i2 N6 P
; [) S+ J  g& `* A1 l$ P“庸”有多种含义：

• 平常，不高明的：平～。～医。～言。～俗。～人。昏～。～主（平庸或昏庸的君主）。～夫。～暗（平凡，愚昧）。～～碌碌（没有志气，没有作为）。
• 需要：无～细述。无～讳言。
• 岂，怎么：～讵（岂，何以，怎么，亦作“庸遽”）。
• 中国唐代一种赋税法：租～调。
• 功劳：～绩（功绩）。
• 古同“佣”，雇佣。
  

yazhi999

纯粹的瞎说！

异面直线

企业初创期很多都是项目导向的，但是发展到一定规模，术业有专攻是企业发展和提升效率的必然结果吧？