关于专栏作家培训、讲师与授课原创文章的汇总

不请自来

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$ o) p8 G4 c: l. D       大家可能都注意到了，近段时间专栏作家郝志强同仁经常在论坛发表自己关于培训、讲师与授课等方面的原创文章，通过自己的亲身经历来向我们说明一些问题或者做法，实用性、可操作性或者说对我们做培训的同仁借鉴意义还是非常大的，现在将帖子汇总一下，便于大家借鉴学习。
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1、基本无效的心态课程 http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 551&fromuid=1072398

# h8 R8 E5 {* f文摘：我认为凡是说别人心态有问题的培训经理，都没有做好学员需求调研！他们的心态，才真有问题，当然更有问题的是老板。

2、搞错了的讲师训练“TTT” http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 952&fromuid=1072398

5 N  G$ c! U2 P+ @: t! L文摘：很多这样的讲师，对TTT的理解，就是教学员，眼神、表情、手势、发音等。我就想了，那些是对专业演员的训练方法，30岁的学员能在2天内学会吗？讲师训练要教学员课程的逻辑结构、案例的讲法、提问的技巧、需求的调查、培训的落地、教材的编写等等，这些可以复制的技巧，才是根本呀，你不是培养相声演员！

3、被用的培训才有用  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 116&fromuid=1072398

文摘：学以致用的核心部分是用，“学”的问题讲师可以解决，他会带来一些新观念，教一些新技巧。但“用”就是讲师力所不能及的了，毕竟讲师没有企业人了解企业的问题和现状，企业也没有再花钱，请讲师做课后的落地。学以致用在教育学里，应该叫迁移，学员把甲知识掌握了，就可以用来解决乙问题，或学会乙知识。

4、没有练习也叫培训  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 680&fromuid=1072398
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+ c& P5 |! A% ?' F文摘：培训沾了一个训字，显然是要让学员练习，要不断地训练，学员才能学会。培训不是讲座，所谓讲座就是讲师坐着来讲课，没有练习也是应该的。可市场中的培训课程，哪个让学员做那么多练习呢？没有练习，学员怎么能学会呀。

5、在讲课中不断进步  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 423&fromuid=1072398

5 j6 N/ ~0 O8 {, C- g1 v7 v文摘：上课对谁的收获大？有人说是学员，但显然是讲师。我认识一个深圳的讲师，专门讲《高效能人士的七个好习惯》。结果几年下来，学员有无学会不知道，但他养成了七个好习惯。其实上课时，讲师的收获要比学员大。尤其是一些新课程上，更是如此。课就是讲出来的，不是开发出来的。
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: B) r( c9 k" J$ X9 z/ x6 e  d6、提问技巧是讲师的核心能力  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 110&fromuid=1072398

文摘：讲师提问时，要把学员的状态揣摩清楚。什么是学员现在已经懂了的，什么是学员不懂的，什么是学员感兴趣的，什么是学员想学到的，什么是学员努力回避的。在这些基础上，讲师才能问出，有价值的问题。
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7、初级讲师上课克服紧张的办法  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 469&fromuid=1072398

( ^( H: {3 T6 ~8 q! e: v5 ~文摘：有的内部讲师给学员上课，克服自身紧张的秘诀，心中默念：“我的课程要是上砸了，40个学员，和我一样花费了1个小时，40比1呀，损失最大的是他们！应该害怕的是他们，不是我，应该紧张的是他们，不是我。我怕什么，老子今天拿你们练嘴来了！上台！”每次上课以前，大声地说两遍，你就不紧张了，这个办法对内部讲师来说，也是个不讲理的好办法。
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  g: [+ i2 h: q, K8、“分组教学”与“排排坐”的对比  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 787&fromuid=1072398

% u7 B/ C! Z& V5 e文摘：总之你的课程内容适合学员独立学习，或你认为学员都是独自完成任务的，或学员没有认识别的学员的必要，排排坐的方式是高效的。反之你想提高学习效率，想更多地解决学员的个性化问题，想让学员彼此之间交往和互相学习，分组教学将是不二选择。
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9、争夺学员的碎片化时间  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 897&fromuid=1072398
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文摘：不过争夺碎片化时间难呀！有新闻，有游戏，有微博，有微信，谁还会看正儿八经的学习资讯？所以下一步是不是要把培训的资料，做得更有趣才好，培训娱乐化看来不可缺少。

10、负责任培训经理的做法  http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... 707&fromuid=1072398

文摘：你可以在培训领域不大懂，你可以不专业，毕竟培训是个新兴事物，但你一定要成为一个负责的培训经理。如果你连负责任也做不到的话，那你就不适合干培训经理呀，适合回家卖红薯。

shaobao0512

这是一个业者由心而发，总结的经验所在，值得后来者学习借鉴。
9 x% E3 i% S8 v5 r$ n赞一个

spcchenyue

阿不，汇总整理的很好哦，我们都要向你学习@鱼向反方向游 @超逸绝尘 @fuzingzing @xianrui2010 @好学习天向上 @俊汐 @Allenlibing  

不请自来

spcchenyue 发表于 2015-3-9 09:47
6 ], F+ k+ ~6 ~- Y2 @" V) j阿不，汇总整理的很好哦，我们都要向你学习@鱼向反方向游 @超逸绝尘 @fuzingzing @xianrui2010 @好学习天向 ...

5 c8 B$ f, X/ {# \5 J) |' Z5 W; V哈哈哈哈，还是要感谢跃版的监督和教导啊！

萧萧的房子

不错哦~ 收藏起来学习学习~~

spcchenyue

不请自来 发表于 2015-3-9 09:58
3 C* X/ L- p  s哈哈哈哈，还是要感谢跃版的监督和教导啊！

+ d4 B  n" ~) ^% G0 }只是一些经验啦，谈不上监督和教导。真正做了才行的。

学习与充电

楼主都辛苦了！实用的帖子。

超逸绝尘

收集是非常辛苦的，谢谢。

不请自来

shaobao0512 发表于 2015-3-9 07:47
* C& T1 B* O" k* s8 \% ~这是一个业者由心而发，总结的经验所在，值得后来者学习借鉴。
赞一个

是啊！愿意和大家分享的人啊！