新员工培训，Are you ready ?

Allenlibing

俊汐 发表于 2015-3-3 10:00
* z& Y2 U4 J- _9 M我们公司培训的好坏就靠你了，哈哈，2015年啥时也给我安排下培训啊

$ e6 G7 a, G% R邱老板，你这帽子给我扣得大了，哈哈。
这得看你的档期安排啊，上海有几个好的课程，到时候可以申请一下。

Allenlibing

spcchenyue 发表于 2015-3-3 09:59
$ `3 D2 [$ V/ Q% E0 X7 Z% ^; i但是鞋子也是从工厂里面生产出来的。只是分成了工厂生产和店铺销售两条线了。 ...

劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。
9 E+ G0 M. B- g: t1 h所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系，我们必须找到出路。

spcchenyue

Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:11
3 k( g5 T8 `, i/ V% L, Z3 c& Q3 Y劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。
# P1 |% j: s& ?. q所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系， ...

劳动密集型企业流失率过高，是公司整个管理体系的问题。不是单独由培训可以解决得了的。正如你所说，通过培训，如果让新员工在短时间内达到公司的用工标准和需求，满足公司生产一线的用工需要，同时降低培训成本，确实是努力的方向，加油。。。

超逸绝尘

我来看看大家的评论，学习一下。

rainytao

Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:05
请问你们3天的课程具体是怎么安排协调的，如果用人部门急着用人，怎么协商？ ...

( W/ v. R0 z: n( a2 Z4 b我们是服务行业，集团分公司，目前全国有48家，3天的课程包括集团介绍、分公司介绍，仪容仪表、礼节礼貌、电话礼仪、处理客人投诉、服务意识、环保节能、消防安全、企业文化、参观、考试大致这样几部分。如果用人部门急，那就先给到部门。然后再培训，如果无法集中培训，那就分为5个半天，一般全部是下午，一周完成入职培训。

Allenlibing

rainytao 发表于 2015-3-3 11:39
我们是服务行业，集团分公司，目前全国有48家，3天的课程包括集团介绍、分公司介绍，仪容仪表、礼节礼貌 ...

课程安排得很系统化，在培训形式上如何更好地引导新员工学以致用？

Allenlibing

超逸绝尘 发表于 2015-3-3 11:16
我来看看大家的评论，学习一下。

大家都是相互学习

billy.liang

+ P* U/ G* q8 d. F; N7 U

Allenlibing 发表于 2015-3-3 10:11
劳动密集型企业面临最大的问题就是流失率过高。
) r# Z5 g5 V/ t) f2 f所以如何快速复制人才，降低公司的人力成本的培训体系， ...

! y7 h. R! e3 }( L% i0 z6 F; y以下纯属吐槽，望见谅～
建议考虑发明一台或一种“复制”合格雇员的机器。
) O7 Q5 d+ A" U3 z, Y2 v" r1 C& r( X3 s人事管理和人力资源管理起源于泰勒的“科学管理”。
: t4 _# t6 o7 }1865年至2015年，二百五十年的资本主义发展进程中还没出现这样的神器，希望高手“拯救”一下。
反过来想的话，如果那一天到来，证明《骇客帝国》也是对的。
1 C7 Q: |, W9 w7 |/ o% H2 K但那时还需要咱们HR吗？！
( S- z* ~' ^- t你我不过就是Matrix（矩阵）中一小块生物电池而已了。

rainytao

Allenlibing 发表于 2015-3-3 12:18
课程安排得很系统化，在培训形式上如何更好地引导新员工学以致用？ ...

这个话题就太宽了，培训形式要取决于培训的主题，也和受训人的素质有很大关系，受训对象是大专院校的学生，或是上了年纪的后勤人员，肯定是有很大差异的。形式无非那些种，百度下，风格就看授课老师的了。

shaobao0512

新员工入职培训很重要，无需多言，大家在形式上内容上都很给力，但往往总感觉效果有那么一点点不足。这里面结合本人的一些做法和认识谈一点个人浅见。
首先 新员工培训是人力资源部主导，用人部门全面参与，相关职能部门配合的重大工作项目。人力资源部招进人来，组织公司层级的培训，用人部门需要进行岗位以及内部管理的培训，相关职能部门通过自身的工作履职体现人资部门与用人部门培训的所言不虚。这里面包含的一层涵义就是“公司想留住人，不愿意招进来的人因为公司的原因而选择离职”。
其次 人力资源部门协助追踪，用人部门主导，对新员工入职培训的过程以及结果进行评价考核。这里面必须由用人部门主导，但人资部门必须全程介入，以确保公正客观。这里面包含的一层含义是“公司刘永德人才应该是满足公司要求的人才，绝对不留混日子无能力无态度的假人才”。
3 L' C2 X! X- G. C/ \/ k# Z5 q第三 培训组织要规范标准，不能糊弄，更不能签字完事。
( ^2 x% o& H0 {, M) Y, h, E7 r最后一点 由人资部门组织，召集新员工，用人部门负责人，老员工，进行座谈沟通，以达到锦上添花的作用，这一点看似简单，实则很重要，很多企业新员工培训是单向的，这就造成新员工是不是真正学到的，企业是不是真正表达了。这个过程有一个小技巧，人多就分部门进行，人少就集中搞，做这件事的时候一定要进行拍照或者摄像，这里面的道理，你懂得！
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