新员工培训，Are you ready ?

Allenlibing

有些事我都已忘记，但我现在还记得，
5 b! u. y; T/ c$ f% f: N! D& y在一个晚上，我的老板问我，明年要招多少人？
( y0 V2 V: l( U4 c我说在我的想象中，有那么一群人，与众不同技能高干活肯定棒，
- b1 f  y+ T+ e4 \' j8 f找遍整个城市所有的街，都没有。
4 a1 C- @" h; n他说将来会找到的。
) j3 E+ B& J+ U! {/ [+ e! v' }+ u培训，会给我答案。

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! W1 |$ x0 m" k8 d4 \: j( F! v+ T培训培训
; `8 y/ e6 d. L4 X/ ?. M" `在2015年继续培训
) J. [9 @* Y/ N, z我给自己打着节拍
4 o' I8 D( j  N% a这是我生命中最美好的时刻
我要完成我最擅长的培训
, n+ l. t. q4 t. i1 A2 {, W8 yduang  duang duang

刚过完春节，又迎来了金三银四的招聘求职旺季，相信大多数公司年初的招聘计划都是排得满满的，大量新鲜血液加入，新员工培训是让员工快速融入新公司的方法，但是新员工入职培训都是老生常谈的一些东西，比如企业介绍、价值观培训、规章制度宣导、5S管理、安全理念教育等，形式也是传统的那些老三样，至于效果，很多HR们认为也就呵呵了，我坚信肯定还有很大的提升空间，某位家人分享的漫画培训公司规章制度就很有新意，今天就一起来探讨一下：
1、家人们，你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
% A! {6 G# D& f$ v" n& [3 Z2、你们公司都有哪些新颖的内容和形式分享给大家？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些？

绝版灵儿

我是来看评论学习的

漪涟

我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。

漪涟

我们有定了一个制度，用2个月的时候进行基础技能的培训，使新工达到最基本的上机操作要求。但是由于涉及的部门较多，有些培训做得很表面。甚至由于讲师的私藏，每个师傅都留一手，很多原始的技术资料都不全面了。

Allenlibing

kevinpan 发表于 2015-3-4 08:52
# d: w/ T$ u' H. x对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一 ...

3 T; z5 f) C5 t* m0 m, N; q我们每个季度都会召开新老员工座谈会，后续的跟踪服务很重要。
有句话说得好：“员工不会为了公司的目标而奋斗，但是一定会为了自己的梦想而拼搏。”，得人心者得天下，只有真正让员工有归属感和认同感，将公司的目标和员工的需求结合，才能不断提升员工的满意度和公司的竞争力。

Allenlibing

JACK-CHO 发表于 2015-3-4 09:23
为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属 ...

在这三个阶段中，你们公司每个阶段的流失率占比多少？

JACK-CHO

      为了能使储备人才快速融入公司，提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作主动性以及对公司归属感等，人力资源部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行。
; a. C, D4 G3 Y+ i, \# B1 O) ?第一阶段：主要为公司认知培训，让储备人才熟悉公司环境、企业文化、规章制度及职业化训练，培养储备人才的企业归属感和团队合作的精神，时限为1周。
第二阶段：主要为生产知识培训，专业知识课程讲授为辅，让储备人才体验第一线的工作经验，了解相关部门的运作情况，为以后工作建立基础，时限为1-2月。
0 j: h9 h6 r9 o9 A2 V 第三阶段：主要为岗位工作实习，分配至具体岗位进行实践学习，以自主学习为主，导师指导为辅（每位导师带领人数不得多于3人），熟悉实际岗位工作，时限为3月。

kevinpan

对于新员工培训，我不会每进来一个新员工就立刻对其进行培训，而是根据新进员工数量的多少或按月度进行统一培训；而对于个别的新进员工我们通常会在入职第一天会带他向相关业务部门、领导进行介绍，同时发放员工手册、公司制度，供其学习。同时，帮他找好相关的部门负责人进行工作的指导和分配；
全体新员工的入职培训形式可以多样的。我们采取过的有统一的《企业文化》培训，讲解公司的发展历程、公司的福利、公司的相关制度；也采取过茶话会的形式，新进员工相互交流，向人力资源部咨询问题，人资解答；采取组织户外烧烤或登山形式，传递企业文化，鼓励激情和创新。

shaobao0512

新员工入职培训很重要，无需多言，大家在形式上内容上都很给力，但往往总感觉效果有那么一点点不足。这里面结合本人的一些做法和认识谈一点个人浅见。
, j$ A8 ~) @4 g4 D9 v; |/ k首先 新员工培训是人力资源部主导，用人部门全面参与，相关职能部门配合的重大工作项目。人力资源部招进人来，组织公司层级的培训，用人部门需要进行岗位以及内部管理的培训，相关职能部门通过自身的工作履职体现人资部门与用人部门培训的所言不虚。这里面包含的一层涵义就是“公司想留住人，不愿意招进来的人因为公司的原因而选择离职”。
9 j1 M( r# J" q. \3 Q# }其次 人力资源部门协助追踪，用人部门主导，对新员工入职培训的过程以及结果进行评价考核。这里面必须由用人部门主导，但人资部门必须全程介入，以确保公正客观。这里面包含的一层含义是“公司刘永德人才应该是满足公司要求的人才，绝对不留混日子无能力无态度的假人才”。
第三 培训组织要规范标准，不能糊弄，更不能签字完事。
最后一点 由人资部门组织，召集新员工，用人部门负责人，老员工，进行座谈沟通，以达到锦上添花的作用，这一点看似简单，实则很重要，很多企业新员工培训是单向的，这就造成新员工是不是真正学到的，企业是不是真正表达了。这个过程有一个小技巧，人多就分部门进行，人少就集中搞，做这件事的时候一定要进行拍照或者摄像，这里面的道理，你懂得！
交流中进步

rainytao

Allenlibing 发表于 2015-3-3 12:18
# Y1 i; ~% P4 s$ ^5 F! m; p% Y课程安排得很系统化，在培训形式上如何更好地引导新员工学以致用？ ...

这个话题就太宽了，培训形式要取决于培训的主题，也和受训人的素质有很大关系，受训对象是大专院校的学生，或是上了年纪的后勤人员，肯定是有很大差异的。形式无非那些种，百度下，风格就看授课老师的了。