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[原创] 企业薪酬制度改革(求助)

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guihuaya    

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发表于 2005-10-19 10:03:00 |只看该作者 |正序浏览
公司是集生产，配送，销售与一体的企业，下面还有７家子公司．大老板让我做薪酬制度改革．请大家提供点意见或建议，从哪几个方面进行．还要注意哪些环节．谢谢！ 留言或E-mail:guihuaya@126.com
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沙发
发表于 2005-10-23 22:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 企业薪酬制度改革(求助)

目前流行于“岗位职能绩效工资制”设计步骤如下： 第一，确定薪酬战略与薪酬目标，以及薪酬制度改革需要解决的问题。 第二，进行工作分析，编写岗位说明书。 第三步，进行岗位评价，确定岗位等级，即薪酬等级。此具体步骤可以参照论坛中标题为：“如何形成《岗位等级序列表》问题解答》” 第四步，进行薪酬标准测算，目前流行的是“宽带薪酬，即一岗多薪制”。 第五步，起草薪酬方案，根据单位情况，起草适合于本公司人员结构的薪酬方案。 对于你的管理人员，生产人员可以直接通过岗位等级和个人的技能确定薪酬标准。对于销售人员，可以采取销售提成的办法确定薪酬标准，对于提成比例，可以参照以前薪酬标准，以及重新测算的薪酬标准倒算回去确定。 如有其他问题可以通过邮箱联系：maweifu88@163.com
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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