如何有效控制“伪加班”行为？

comzhi

加班木有加班费的飘过

xinren001

其实楼主的建议还是蛮实操的

spcchenyue

jelong 发表于 2015-4-1 10:07
还有一种伪加班，叫做给老板看我在天天加班

控制加班还是需要部门主管去落实

感谢分享学习。

yuandy

jelong 发表于 2015-4-1 10:07
. z7 a) s3 y0 Z+ o' X6 z8 T还有一种伪加班，叫做给老板看我在天天加班
+ s0 ]1 k! ?" J" H6 {1 h
8 Z9 M1 ~' i4 W* V: a5 H' q2 S7 U8 K6 g控制加班还是需要部门主管去落实

这种现象的确有，方法也不错哦，

hr20054129

在我看来，一家管理优秀的公司不会存在伪加班的情况，解决这个问题其实只要人力资源管理规范就可以规避掉的，我说说我的观点：
6 m7 a; y  b  }6 U6 a1、没有必要实行加班配额制，毕竟劳动法对加班时间已有明文规定，在加班制度中明确该规定即可；
2、加班一定要有明确的加班理由，在加班申请中明确规定必须要填写加班理由，在员工月度绩效面谈时，可以确认员工必要性及原因，是员工能力不够？管理问题？是阶段性的还是常态？然后人力资源可以采取必要的措施，加强培训？招人？换人？提醒管理者改进工作方法？进行管理者培训？
0 [% K3 n$ L9 d3、薪酬总额是控制部门加班的有效方法，可以让人力资源有充分发挥自己专业性的空间。人力资源可以充分利用自己的工作分析方法帮助部门提出改进意见和建议，这样不会让业务部门反感，也有利于充分发挥人力资源的专业性；
4、我曾经所在的公司就进行过加班配额制，参照以往加班情况进行配合，其实效果很不好！我当时就觉得HR老大很不专业，用很笨的方法解决一个很愚蠢的现象！

俊汐

hr20054129 发表于 2015-4-1 11:23
. H- x2 i2 Y" n) x. V4 Q% h( n在我看来，一家管理优秀的公司不会存在伪加班的情况，解决这个问题其实只要人力资源管理规范就可以规避掉的 ...

% P8 [& z/ ?! I9 c有时候不是HR不够专业，只是在现有的实际情况下推行出来的一种相对有效的方法，即便再优秀的企业，都会出现类似的情况，只是情况严重程度不一而已。
  H, T3 ?9 D6 h$ `至于你针对业务部门提出整改建议，其实是不错的方法之一，但是HR要更加专业，因为你要懂得业务部门具体的工作操作，否则无法提出合理化建议。

俊汐

comzhi 发表于 2015-4-1 10:20
* p  o9 ^5 L9 w2 N: f% k加班木有加班费的飘过

赶紧留下加班的考勤证据，哪天不爽了就问老板给你加班费，哈哈

俊汐

xinren001 发表于 2015-4-1 10:36
' x8 t0 U2 R+ @) |其实楼主的建议还是蛮实操的

- r1 v- H. x  Z+ b! ]# ?感谢支持哦，希望提出更加有效的方法供大家一起学习

俊汐

jelong 发表于 2015-4-1 10:07
还有一种伪加班，叫做给老板看我在天天加班
% _- X, E$ E4 \: h3 @2 F. v* Y
控制加班还是需要部门主管去落实

& G- T1 p9 ?7 W# P, M$ l  ^支持，我向来认为过多的加班说明工作效率低下

诚实007

俊汐 发表于 2015-4-1 14:13
& f. c; o$ `3 M* A% D1 y& [& P赶紧留下加班的考勤证据，哪天不爽了就问老板给你加班费，哈哈

实行加班审批制度，不是在单位里超时就是加班，以前我见过太多的下班后在单位里蹭网蹭空调磨时间的