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楼主: gorge_deng

[原创] 人力手记（四）

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chenhjlenovo

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31楼

发表于 2015-4-6 17:41:21 |只看该作者

gorge_deng 发表于 2015-4-3 12:07
6 t* s( t4 i: G一切与人相关的，都应该成为HR的兴趣，不知朋友认可否？

您觉得我对与人相关的事情是否感兴趣？

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chenhjlenovo

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32楼

发表于 2015-4-6 17:49:09 |只看该作者

gorge_deng 发表于 2015-4-3 12:07
) {& u3 u y4 Z* j, a, g9 @一切与人相关的，都应该成为HR的兴趣，不知朋友认可否？

请不要介意我下面的话：我对文章中的关于人际关系的内容不是很感兴趣是因为这个层面有些低，虽然流行，但只有上升一个层面你才能豁然开朗，我无法乐于纠缠其中。生活中的人际关系是尊重人之为人的百花齐放了，乐呵呵的，所以了我才能够总发现人才和帮助他人生活幸福，实现其更大的价值。不过不要忘了：缘起缘灭，人生自证，即别人是靠不住的，何况一些技能。

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33楼

发表于 2015-4-6 23:13:37 |只看该作者

读完颇有体会啊，先睡觉，回头详细回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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叶子晴

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34楼

发表于 2015-4-7 08:41:05 |只看该作者

关于对争议性的这段话写的很好，双手赞成，码字不易，读者珍惜，期望续作！

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spcchenyue

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35楼

发表于 2015-4-7 09:41:40 |只看该作者

郭冷发表于 2015-4-3 14:49 / z1 k0 z/ l* |/ |/ u' G
职场实践经验分享，像追剧似的，非常期待下一集精彩呈现

嗯，嗯，是的呀，每次读完都意犹未尽。

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smile苗

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36楼

发表于 2015-4-8 13:27:50 |只看该作者

您好，我是职场新手，现在一家小微企业，您认为小微企业的员工绩效和薪酬如何制定才比较合理呢？

点评

gorge_deng 如果是20人一下的小微企业，绩效体系务必简单实用，考核过程复杂，考核指标过多都会导致绩效体系华而不实。而且你一定会发现设定的业绩考核指标与老板的临时工作安排相比，似乎变得不那么重要了，因为小微企业中老板的直接指示往往受重视度大过业绩考核指标。思路可考虑编写一页以内可介绍清楚的绩效管理，最好两页纸可表述清楚的绩效实施细则。各岗位指标最好不超过三个，其中加入完成公司总经理任务的权重。再与老板多沟通，老板给予支持，就可以先推行了。执行中细节要点还很多，就不太好一一说明了。发表于 2015-4-16 08:00 回复

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