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楼主: right1406

[求助] 如何解决绩效排名的公平问题？

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李本仁

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探花

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21楼

发表于 2015-4-10 15:21:06 |只看该作者

首先你绩效考评的是什么？业绩绩效？？？？？工作绩效？组织绩效？综合绩效？
其次，根据你说的，各部门个人绩效综合评比，首先得有各部门的组织绩效，个人绩效得乘以部门绩效系数再评比。如果跨地域差距大的话，还要有地域绩效系数。集团公司的全体人员绩效评比，考虑的更多。如果，只是看个人业绩的话，做绩效的意义就不大了。业绩看的是结果，绩效看的是过程和态度。

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wangjia4212689

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贡士

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22楼

发表于 2015-4-10 15:30:59 |只看该作者

卓越比卓越就行了！你都采取排序去避免主观尺度的问题了，为何还拿原始分出来排序？

水利万物而不争！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一米距离

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贡士

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23楼

发表于 2015-4-10 16:00:16 |只看该作者

既然是不同的主管打分，那肯定是不同的部门或组别，考核应该在部门或组内形成内部公平性，不应该十几个不同的主管打了，然后又整个公司一锅粥的排名，没意义。。。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lzg2001

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24楼

发表于 2015-4-10 17:58:14 |只看该作者

目前公司的绩效考核做得很形式，对真实评估业绩没有实际意义；学习，学习！

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jimmybeau

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25楼

发表于 2015-4-11 08:26:32 |只看该作者

案例企业希望实现同一职级员工排名，有几点建议：1、考核指标设计增加客观性标准。2、指标增加不同类型工作之间的转化率。如：八级木工相当于中级知识份子。3、针对A组员工，有各自不同领导的问题，是否考虑每位领导都给予一定比例的评定权力。

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cyf019

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26楼

发表于 2015-4-11 10:59:44 |只看该作者

用等级解决.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wjsong520

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27楼

发表于 2015-5-28 13:32:55 |只看该作者

楼主的问题没有很明确介绍公司的情况，不好做出回答，可以给一个思路。首先排名的人是属于不同部门的不同岗位，还是不同部门的相似岗位比如都是属于销售类岗位。另外不同部门放在一起排名，其实是不合理的，工作的职责都不一样，怎么能一起排名呢？如果一定要排名按公子无忧的做法还是比较靠谱的（采取分数限制，要求A级人员不得低于90分，B级须在80~90之间…）不过也不是最好的办法因为分数差太多的主要原因是考核的指标不够量化定性指标过多，所以很难做到公平。