设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3692|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[求助] 让员工主动离职并不给于赔偿的做法

[复制链接]

2

主题

6

听众

109

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2015-3-23
最后登录
2015-6-26
积分
109
精华
0
主题
2
帖子
4
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-4-10 14:26:47 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-10 16:21 编辑 0 r2 ^+ K6 v7 j, L$ h7 r  k" i

9 E& a  q  c  K今天碰到一个问题有什么办法能让不胜任工作岗位职责的员工自己提出离职公司不需要承担任何赔偿或补偿给该员工,并成功规避法律风险?. j7 i+ t7 J2 L( z' q- k
给该员工换岗降薪是否是一个可行的办法,请高手指教!! A6 \% @( t3 d, E: E- y) F
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 5 + 30 赞一个!
俊汐 + 5 + 30 鼓励话题发起

总评分: 威望 + 10  金钱 + 60   查看全部评分

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797111
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

沙发
发表于 2015-4-10 16:20:56 |只看该作者
签劳动合同的时候明确了胜任工作的考核标准和条件了吗?
/ g7 z# O' d" J# E3 N5 C) P; ~6 n( T! N- [& U1 B6 X: [
有如果不能胜任工作的其他条款吗?
回复

使用道具 举报

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42126
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

板凳
发表于 2015-4-10 16:45:45 |只看该作者
你的想法已经违法了,但是非常好,从直接成本角度讲是省了,但是凉了人心。. S* s$ a0 c0 u; _5 O  C4 [  n
对于不胜任的人员,处理方式是最好有绩效调整机制,并且绩效点管控非常完善,以避免劳资风险。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

10

主题

45

听众

4万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1617 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2012-2-23
最后登录
2018-10-15
积分
46857
精华
0
主题
10
帖子
2033

10月社区全勤勋章

地板
发表于 2015-4-10 18:14:34 |只看该作者
楼上两位版主的回复已经从不同的角度给了解决问题的办法,不过个人建议是从长远的角度去解决问题,毕竟企业将来要长期发展,相对合理一些的处理办法会赢得更好的口碑和效果。个人建议从绩效改进的和培训的角度去解决此类员工的问题。
做人如水,做事如山!
回复

使用道具 举报

107

主题

48

听众

11万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1521 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2013-1-15
最后登录
2024-9-20
积分
115498
精华
0
主题
107
帖子
3236

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 元旦勋章 校招君勋章 原创先锋 情人节活动勋章

5
发表于 2015-4-11 19:43:47 |只看该作者
如果本岗位的工作无法胜任就自行离开了。
回复

使用道具 举报

6

主题

51

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 676 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-2-27
最后登录
2019-2-21
积分
36259
精华
0
主题
6
帖子
1813

元旦勋章 圣诞勋章 原创先锋

6
发表于 2015-4-13 09:54:03 |只看该作者
不知道这个员工过了试用期没有。如果在试用期内,就简单多了。若是过了试用期,那就先培训,看其是否能胜任,若还是不行,就调岗,薪随岗动。另外,该岗位任职资格里是否有胜任力的相关要求?是否有绩效考核的标准,这些最好都是要有所体现,并且经员工签字。最好的是多找员工面谈,指出员工不足,若是能调整,给机会,若是达不到标准或是感觉有难度,大家好聚好散,他总有自己的优点,也不至于找不到碗饭吃。主动辞职最好。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

3482

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2013-8-22
最后登录
2016-12-5
积分
3482
精华
0
主题
0
帖子
36
7
发表于 2015-4-17 10:26:15 |只看该作者
有这种想法和做法的企业都不是好企业,估计也是民营企业6 O) g3 |. N9 e" z7 X
# h" I! Q2 V/ _
难道你们没有培训部门,难道不会调岗,动不动就要无条件搞死人家
- s3 I3 J* g0 e' |4 w
* [' E& k/ T- U2 h6 y0 n! p说实话除了技术岗,一般人培训后都没问题
回复

使用道具 举报

2

主题

8

听众

3413

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 128 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-2-17
最后登录
2016-2-6
积分
3413
精华
0
主题
2
帖子
384
8
发表于 2015-7-6 09:17:15 |只看该作者
rainytao 发表于 2015-4-13 09:54 1 j( Y% G2 q( }; y! F% N
不知道这个员工过了试用期没有。如果在试用期内,就简单多了。若是过了试用期,那就先培训,看其是否能胜任 ...
) Q/ p" `+ \0 A- \3 G1 i
个人比较赞同rainy的做法。补充一条:在实施过程中,还需要与该员工的直属部门领导保持沟通与“信息对称”。(因为后期无论是绩效考评也好,辅导带教也好,主责方是在部门,而非HR)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册