人力手记（六）

xuruowu

学习来啦，向高手学习

丙饼

真是棒前辈写的故事让我受益匪浅呢~~~
: l- D. k; [( @% B感谢月版主的推荐~！

lighting03

很精彩哦，期待更新

朱彦

这是要出书的节凑啊
come on

beidao

很精彩，也学到了很多，期待中

珊珊吾爱

这个连载一直在关注，很专业也很接地气。

wbaoba_0

先学会生存，再谋求发展。于我，于后来者，皆如此。”这句话很有体会，我是从台资企业跳到民营企业的，也是遇见了以上的问题，但我还活着，哈哈！说一下自己的体会吧：
! z! T9 V9 ?; f( t3 w" I: m! q1、说服老板，让老板支持；
2、学会与元老级别的人打交道，特别是私下关系要搞好；
3、从容易改革的地方着手，循序渐进，一步一步的走；
4、要学会坚持，能屈能伸（这个词感觉有点过了），通俗说就是禁得住打击。
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! S/ ~" s& n& M# m3 @" v: y

青桦

不是我一个人遇到这些问题，感慨啊，跟我公司的现状基本是一模一样，一样的空降管理人员留不住，一样的老员工居多，一样的中层，高层都是原来和老板一起打江山的，推进的种种制度，都是雷声大，雨点小，最终无疾而终，而我先在也是陷于改或者不改，怎么改中，难以理清头绪，期待楼主的下一环节，可以好好参考一下。

一米距离

“公司已经形成了这种习惯，除非老板亲自在过问了，否则老的管理人员对制度是比较麻木的状态，相关的制度执行总是无法到位。为此老板还经常迁怒于我们这些制度执行部门，认为我们督导不力。”
/ H( n( M3 N, O5 s6 m" T9 s我很好奇这个问题楼主最后是怎么化解和解决的。。。
追读到底。。。楼主要快哦~

Rice.M

大多数民企都出现过这种情况，真想看看楼主是怎么处理的。