遇到这样的下属如何相处，如何管理

好学习天向上

这样的下属：
１．每天叽叽喳喳，不停得抱怨
4 _/ |- u, p* x  q" k3 O２．工作没有条理，工作安排混乱，工作中时不时的出现小错误
# ~8 g/ s% ?* G1 z/ @. F: f2 |- Y３．工作态度差，与同事沟通不到位，大哄大叫，遇到不如意的事情还大哭
6 f2 H, J( p0 e2 a% l& Y! @' N４．光说辞职就是不走
# \0 M% Z6 S. I$ R, P, G５．上级领导对其也不满意，但没有说辞退
６．就是没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人
这样的员工如何引领，毕竟还很年轻

一米距离

这种员工，自己要辞职，绝不挽留！用事实告诉她，职场社会是一个优胜劣汰的环境，领导同事不是你父母，没有人无原则包容你！
如果没有主动离职，加之总是犯的是小错，在劳动合同存续期间，一般情况主管是没有理由开除的，我们一般会采用月度绩效考核的方式进行相应的惩处。
有时惩处和给予当事人的职场挫败感也是一种有效的引导。。。

俊汐

这种员工进行特殊手段逼其离职，当然在不违规的前提下，比如增加工作量、加大绩效考核难度、对发生的错误进行违纪处理等等，这样的员工只会影响团队，趁早让其走人。
能力不行可以培养，态度不端正，那就很难去引导的。

qinxy2006

首先应该与其谈话，说明这样的做法和表现是不符合公司文化的，并做好谈话记录（员工签字），若今后还有类似情况发生，则可以不符合岗位要求予以辞退。个人意见。

spcchenyue

哈哈，先获得她的信任。再找找她的优点。然后再慢慢帮助她改进。
6 }0 e, n# t$ D6 n6 M
我在想，这样的情况，她出来工作是为了生计吗？

王包子

引导不成就考核，加大考核力度，保留证据，尽早让其走人，真是奇葩了~
) t9 o! X0 \! s9 E6 `都这样了领导还是不辞退，不会有什么特殊的关系吧，纯属个人猜测啊

学习与充电

人性本源相信都是想好好的表现，追寻其原因为先。然后其一：立规矩，从规章制度规范其行为；其二，给予信任，相信其有原因导致他的行为并相信他能改好；其三，根据其行为拟定绩效考核，可以确定淘汰游戏规则；其四，作为教育培训也要做到，使其知其然和知其所以然。

李本仁

看到了你的问题，有几个问题看看我分析的对不对：
" X6 k. O" g$ }' ^2 ^一、这个员工应该是个年轻的女孩吧？
二、这个员工进公司应该不超过2个月。
三、她的主体工作偏行政性（琐碎化工作）。
四、学历应该不是很低。
五、本身的基础能力模板达标。
7 [) o) w( y4 t, M1 `9 {$ _) {六、你公司管理较松散。
其他的就不分析了，病还没好，精力有点集中不起来。这样的员工在日常管理中会遇到很多，关键是下一步工作中要有老带新，如果不想放弃这个员工的话，找一个比较会交流的老员工带带她吧。她就是有点不满足于现状，自认为能力很高，实操能力较差，心态还没调整到社会上来的学生型的员工。
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) E5 e9 ?& e3 f, t* ^
/ g) P. B% e( u7 B! r7 J如果有三点不满足上述分析的话，那说明该员工留不住，也没有做工作留她的价值了。

猫猫雨

随着现在员工年纪越来越小，我觉得公司这样以自我为中心的员工其实有很多。
( r1 {5 T4 _2 E& a; v# s7 r; `7 R我觉得首先应该是给予机会，发掘优点，直接领导可以跟她好好就现状进行了解分析，帮助其改进，而不是直接放弃。如果态度还是无法端正，那就在绩效考核中明确指出并做减分处理，每个月的绩效得分都不高直接影响到工资，他自己心里会很不舒服，只能用这种方法逼迫他反思或者辞职。

wbaoba_0

感觉楼主说的这些问题都是工作方法和态度问题，首先要学会对下属的培训及引导，经过一段时间还是这样的话，那只能告诉他职场的残酷，哈哈！