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[案例讨论] 遇到这样的下属如何相处,如何管理

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发表于 2015-4-21 17:50:00 |只看该作者
最讨厌叽叽喳喳,不停得抱怨,工作态度差,与同事沟通不到位,大哄大叫,遇到不如意的事情还大哭的人
' z5 M& E2 s) g. S. s9 ?4 Z% I# M" H1 I
光说辞职就是不走,上级领导对其也不满意,但没有说辞退。你们领导是忍者神龟么?
; c+ B$ ^( m; l+ j+ D4 w
4 s- _' R6 e7 {. B  b就是没有职业素养和职业道德,不知道如何尊重人,不用多说了,直接开了,这类人工作失误小辫子一抓一大把,可以开了的理由随便你抓
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发表于 2015-4-21 21:49:16 |只看该作者
首先还是看看是新员工还是老员工,如果是新员工建议还是观察他/她的优缺点,并进行轮岗;如果是老员工可以和以前对比,如员工以前不是这样,经过一段时间变成这样,建议还是先做调岗处理,如果之前一直是文中所提到的表现,首先建议劝退,劝退不行有固定期限合同员工合同到期终止,无固定期限员工直接解除,支付经济补偿金。
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发表于 2015-4-22 09:22:44 |只看该作者
其实LZ已经开始在思考这个问题了。那就是引导。作为这样的下属的上司,我们难道没有责任吗?是以前的上司惯出来的还是说你来之后变成这样的,我们要去分析原因。去分析他为什么会这样?是性格使然吗,还是说有其他方面的原因,掌握原因之后对症下药,有针对性的去进行辅导,以期自我修正;如果确实不可理喻,就从职业规划角度给他上上课,让他更全面的了解他的处境及以后的出路;还不管用的话,面谈之后就要给他权威看了。我是老大,你得听我的,不听我的,我就记过警告,如果员工手册上有写相关的处罚条例,可以依据公司规章制度进行相应处罚直至辞退!
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发表于 2015-4-22 10:18:20 |只看该作者
宇一子衿 发表于 2015-4-21 13:46
7 r: Q/ i( R+ f1 p" ?看来你们公司招聘相对比较容易啊。可是我预测5年之后一半,甚至3/4的企业都会面临难招聘的问题。 ...
- T+ A5 [/ `+ M$ |, O* b  q# ?
并不是招聘容易,何须等到5年后,现在绝大多数企业已经面临招聘的问题了。只是能力不足可以培养,但是人品问题,那就是用人原则问题了。
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发表于 2015-4-22 12:25:57 |只看该作者
个人认为:苍蝇不叮无缝的蛋;可怜之人必有可恨之处!
( t  B9 B& j! O- |# q4 B( A5 j此人怎么能进入公司表示很震惊!!!既然进来了,那针对以上案例,以下我个人的浅见,欢迎拍砖:! c# Z2 H% i; ^
首先明确的是:谁的下属?谁来管理?提出这个问题人处于什么岗位?与问题员工是属于上下级关系还是什么关系?. Y; N3 f9 ~' L+ _
其次:此员工抱怨的事情,是否真的存在?是否无理取闹?(扰乱他人工作,违反公司规章制度,进行通报批评,累积进行书面通报视为严重违反公司规章制度)
: X' x4 [! G# ~; V9 V, E4 y再次:工作没有条理,是否有证据证明造成结果很差?其本人是否知道?(不能不教而诛)
' Y, m" z# X7 Z  Q再再次:团队精神不是很强,精神失控!是否有和此员工进行过沟通,是否是非工作原因造成?  g* k1 Y3 B  U1 s! _. V/ w8 a' ]
再再再次:上级不满意也不说辞退?看不懂这个是什么情况?难道是掌握核心技术的员工?是否离开这个人工作较难进行?
; b2 o5 q/ C" k1 `+ @8 Z1 M最后:各自针对各自的问题进行改进?是否能改进?
. `: u, a6 Q3 o' z4 X# \结合以上问题点,然后在进行讨论如何处置!欢迎拍砖,轻点哈,怕疼
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发表于 2015-4-22 16:54:22 |只看该作者
大家的意见也是褒贬不一啊
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李本仁 发表于 2015-4-17 14:54
# Z7 _% H* w3 D; Y/ m看到了你的问题,有几个问题看看我分析的对不对:4 e6 j) M% U! B; w0 t
一、这个员工应该是个年轻的女孩吧?
# K) ]  u' `5 B1 R  z& o! s二、这个员工进公司 ...
& m/ ]: J+ Z  \5 h# {
很强的分析,赞一个
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发表于 2015-4-22 16:55:29 |只看该作者
我们公司也有小姑娘,有的真的是很谦卑,很认真,不过也有傲娇型儿的
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新生代?引导为主吧。企业的明天终究是他们的。
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发表于 2015-4-23 10:47:42 |只看该作者
很赞同,职场社会是一个优胜劣汰的环境,领导同事不是你父母,没有人无原则包容你
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