遇到这样的下属如何相处，如何管理

烟雨听雨轩

如果身处在一个领导不愿意决策，不愿意负责。不汇报情况，说你私自决定，汇报情况也从不做任何反馈又该怎么办？最近快被这领导烦死了

anne安丽

听上去是个小孩子气的年轻员工。
1 }5 G( c0 d, t1 o! [: v1 `- |7 q1. 不停抱怨，抱怨什么，和她聊聊，如果就是习惯，不妨偶尔给她来次下马威。
4 X7 w$ E2 ~; m) P2. 工作没条理，安排混乱，这可能和她缺乏经验有关，在处理工作上思考还不全面，加上性格大大咧咧犯小错误是可以想象的。这方面可以给她点时间，在每次工作上给点指导，但同样的指导最多两次。第一次犯的错误可以容忍，但不可以再犯同样的错误。
, G3 |2 _; G/ O3 H/ z( _9 {3. 工作态度差，与同事沟通有问题。告诉她，如果不改正，其她同事会对她反感，她的人际关系会更差。哭的时候，关心一下什么事，帮她分析一下因果，可以怎样避免。
4. 跟她说把辞职挂在嘴边还不如静下来想想现在的价值
5. 自己部门的员工，部门领导也有责任，如果能让上级领导看到此人的改变更好
* u% k# D. r2 A4 y, `' M% w6. 招聘的时候怎么没发现是这样糟糕的人呢，建议想想她的优点，缺点方面能够改善就留，不能改善总有一天要走。
如果是应届毕业生，建议多给予点关怀和指导，工作遇到的第一个领导对一个人很重要。

超逸绝尘

俊汐 发表于 2015-4-17 13:01
7 v$ b  v$ g$ t; K这种员工进行特殊手段逼其离职，当然在不违规的前提下，比如增加工作量、加大绩效考核难度、对发生的错误进 ...

+ O' |% t5 i9 L3 S+ Z0 Y也有道理。

hdfangfang

首先，这个员工是个女生，除了这些不足之外应该还有值得称赞的地方，否则不可能考虑辅导或是培养的问题，如果是那样的话肯定早就走人了；
其次，如果有继续培养的潜质，那就对他进行相应的管教，首先是态度方面，告知工作中要不得抱怨，可以对其进行友情提醒，同他谈话，告知他的这些行为领导不满意，如果想要好好干，就要改变这些小毛病，然后观察他有没有进行相应的改变，如果发生改变了，这样就比较好；如果没有改变干脆就让他离职；
最好，对方如果没有改变的话，干脆就让他离职，可以通过绩效考核、调整工作岗位等方式让其离开。
6 Q$ g! L: {( c; @

hjde

李本仁 发表于 2015-4-17 14:54
看到了你的问题，有几个问题看看我分析的对不对：
一、这个员工应该是个年轻的女孩吧？
% X2 s, u! w: K/ o- [二、这个员工进公司 ...

2 x. a0 N* c* k% C% w很赞同，可以考虑导师制，或专人的传帮带，看看效果再定。

rainytao

哎，难不成现在的年轻人都是这样了？别的姑且可以原谅，但最后一条，职业道德缺失，就是人品问题了。若是我，果断放弃，中国最不缺的就是人。

李本仁

烟雨听雨轩 发表于 2015-4-17 15:49
2 L0 |/ G' V' B) @+ }/ j( W: @  ?# v如果身处在一个领导不愿意决策，不愿意负责。不汇报情况，说你私自决定，汇报情况也从不做任何反馈又该怎么 ...

那就把你的汇报全部变成文字版，很简单的办法

烟雨听雨轩

李本仁 发表于 2015-4-20 10:58
那就把你的汇报全部变成文字版，很简单的办法

所有的汇报都是邮件形式的，在吃了一次亏之后，有人告诫我记得风险转嫁并且保留证据。目前还没有什么作用。

李本仁

烟雨听雨轩 发表于 2015-4-20 11:22
所有的汇报都是邮件形式的，在吃了一次亏之后，有人告诫我记得风险转嫁并且保留证据。目前还没有什么作用 ...

一辈子都没什么作用，就是这种工作方式最大的作用

笑笑豆

这样的员工可能比较常见吧.只是这位下属有点集大成.
对付这样的员工,公司制度健全,有家长做主,就好办.
% b# j( H0 K7 ^6 B否则,就象处理事儿妈一样的家人,有理说不清.

2 `) g3 ?. O# Q& I建议,如果能辞退且无须征得领导同意,要么按制度辞退,要么训着干,要么哄着干.总之干好工作,其它的由他去吧.