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签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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我换个角度谈下我的看法吧:
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1 G6 }) g6 D& C# o1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年初五开工前发分红,同时也是通知是否续聘下去的。后来我们逐步改变在过年前,那都是因为几十年前,大家工资收入都不高,需要提前在过年前发奖金,可以有钱买年货啥的,毕竟辛苦一年了,犒劳下家人孩子和自己等。$ m9 c* R! @6 f
$ m( t* w1 t' X* }& t/ O+ m+ b5 N2、年中奖发放,很多是财政核算周期考虑。年终发放时候,要计算入企业运营成本,很多企业会做成费用化;如果放在年中的话,可以想办法做成投资项目等资本化解决方式,那么有利于这个财年的利润补偿。具体不需要说了,那是一种基于财务报告的特别需求而考量的办法(在央企和外企中,经常会这样考虑发放时间和报表需求进行配合)4 G: Q* y9 R" p5 i& I
0 C3 \( H, \5 v0 {3、除了把这笔做费用化还是做资本化的财务运作角度考虑之外,就是各位津津乐道的阴暗面了。我坦白说,那是有的,很多老板会考虑这样的概率事件:
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(1)如果有异心想动的人,企业是不会挽留的,但是会考虑到工作接替性和可能存在的情绪扩散,年前发放完,拿了就走,也会让自己和同事过年都不爽的可能。——那是比较厚道的揣测。7 w8 E6 I8 Y3 l+ {6 B+ p$ U$ \* Z
(2)如果年中发,那么决定要走的人,肯定做了机会成本的分析,确认可以得到足够抵消这个损失的新收入支持,那么过了半年再来讨要的可能性概率一般不大,也可以节省下来。——换句话,你是老板,你也不爽的。" F0 H' l9 w3 d( t) g& w! q; ?; G9 y
(3)有时候老板的决定都是比较冲动的,一时兴起的事情多了去,没必要放大解读。HR们要学会换位思考和站在高度上去理解。
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( Q+ Z/ p2 h& U2 t0 d- I7 d4、对于有家有小的员工来说,年终奖无疑是非常重要的经济来源,也是牵涉到家庭幸福感。人都是有情感需求的,马斯洛理论不用重复说,所以HR们要给老板建言的时候,除了去“恐吓”老板什么劳动法之外,晓之以理,动之以情。
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+ f; A$ x4 n% |! n* H* A. s2 ]6 K有了想动的念头,那么你不发也会走,甚至会四处抱怨败坏公司声誉。甚至不走的人,给你搞个那种类似猎聘网客服的高级黑事件,让老板焦头烂额,被竞争同行拿来说事。既然年终奖是基于过去一年的工作成绩,索性就大方点该发就发,有时候江湖上是:凡事留一线,日后好相见。
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当然,换年中发放,也可以,那么必须做好财务筹划,尽量做资本化而不是费用化。把皮球踢给财务部,哈哈,到时候没准财务总监和投资总监会比HR总监更急着找老板谈。。。。此外,要知道团队的力量在于——不要HR都充当这些炮灰角色,串联暗示让直线部门和管控部门去着急,让他们主动积极配合HR部门去谈,而我们HR就大方点给老板一个台阶下:“老板啊,你看这样的压力之下,您要不这样,开会时候训斥下我们HR部门没有充分领会您的 精神,然后您宣布HR的做法不对。。。。”. k l; g8 P5 |, |( n% }2 s
# k. u4 k( ?) A+ I不要把自己当做意见领袖,让老板有了台阶下,他自然会高看你一眼。你受的委屈,好的老板会其他方式给你补偿的。如果老板还生气还不领你情,那你自己就知道:良禽折木而栖的道理了。2 e4 [" o$ m+ Q7 O
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