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[讨论] “年终奖”与“年中奖”

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funy    

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发表于 2015-4-24 10:10:18 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 10:06
2 K. d6 H/ t  l那好像连“年中奖”都不是了哦
* m0 u1 [5 F8 {4 v3 C* X2 ]! Z
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有员工去投诉之后,剩下的奖金部门全部在年底发放了...
小宇宙爆发起来...呀吼!
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发表于 2015-4-24 10:12:54 |只看该作者 |楼主
funy 发表于 2015-4-24 10:10 ' l  }3 a  }. A: W& K9 X" y) [. p' w3 P
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有 ...
+ L! y+ M) m' Z6 s: v
针对决心离职的人员,不会因为这样的限制而留下来,同时,该拿的奖金也应该折合后发放给员工,不公平的合同或约定是不会得到劳动部门的支持的。
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 11:11:49 |只看该作者
想走的迟早会走,还是会有损失的
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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2015-4-24 11:23:02 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 09:57
" N% T! j" f( Z只能说有些老板的目光比较短浅而已,只顾眼前利益

% V8 ^& \- j9 _" G$ z% t所以,有些企业发展很快,有些怎么做也做不大,甚至走向灭亡。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-4-24 12:27:54 |只看该作者
我换个角度谈下我的看法吧:
3 R/ P, u( K% O. d# F
' J2 V  O1 i' d6 e$ H& N1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年初五开工前发分红,同时也是通知是否续聘下去的。后来我们逐步改变在过年前,那都是因为几十年前,大家工资收入都不高,需要提前在过年前发奖金,可以有钱买年货啥的,毕竟辛苦一年了,犒劳下家人孩子和自己等。8 _) u& a2 T, G8 A/ P! t/ {. O
  ]! Z: p! \" l: w+ k& s$ x& t
2、年中奖发放,很多是财政核算周期考虑。年终发放时候,要计算入企业运营成本,很多企业会做成费用化;如果放在年中的话,可以想办法做成投资项目等资本化解决方式,那么有利于这个财年的利润补偿。具体不需要说了,那是一种基于财务报告的特别需求而考量的办法(在央企和外企中,经常会这样考虑发放时间和报表需求进行配合)
# y7 H" |- _' ]* r7 ?+ N' h+ F: d; u! a$ V, e# p
3、除了把这笔做费用化还是做资本化的财务运作角度考虑之外,就是各位津津乐道的阴暗面了。我坦白说,那是有的,很多老板会考虑这样的概率事件:
& \: h9 ~$ V/ V+ Y& B9 X" k, u5 x. c* J1 }
(1)如果有异心想动的人,企业是不会挽留的,但是会考虑到工作接替性和可能存在的情绪扩散,年前发放完,拿了就走,也会让自己和同事过年都不爽的可能。——那是比较厚道的揣测。1 P- }' K# q  N# y! E, Y
(2)如果年中发,那么决定要走的人,肯定做了机会成本的分析,确认可以得到足够抵消这个损失的新收入支持,那么过了半年再来讨要的可能性概率一般不大,也可以节省下来。——换句话,你是老板,你也不爽的。1 R  u1 m, w4 G' r& `, f
(3)有时候老板的决定都是比较冲动的,一时兴起的事情多了去,没必要放大解读。HR们要学会换位思考和站在高度上去理解。
" T4 @, s8 ?+ j) W
- G9 M( a! w; b% P# v4、对于有家有小的员工来说,年终奖无疑是非常重要的经济来源,也是牵涉到家庭幸福感。人都是有情感需求的,马斯洛理论不用重复说,所以HR们要给老板建言的时候,除了去“恐吓”老板什么劳动法之外,晓之以理,动之以情。
) M7 _  c$ _- C9 ]8 Y1 ^8 M5 ?1 |4 L5 {! A
有了想动的念头,那么你不发也会走,甚至会四处抱怨败坏公司声誉。甚至不走的人,给你搞个那种类似猎聘网客服的高级黑事件,让老板焦头烂额,被竞争同行拿来说事。既然年终奖是基于过去一年的工作成绩,索性就大方点该发就发,有时候江湖上是:凡事留一线,日后好相见。
6 j8 m1 p: A2 I
! J2 r' h! N. o+ ]2 |: f当然,换年中发放,也可以,那么必须做好财务筹划,尽量做资本化而不是费用化。把皮球踢给财务部,哈哈,到时候没准财务总监和投资总监会比HR总监更急着找老板谈。。。。此外,要知道团队的力量在于——不要HR都充当这些炮灰角色,串联暗示让直线部门和管控部门去着急,让他们主动积极配合HR部门去谈,而我们HR就大方点给老板一个台阶下:“老板啊,你看这样的压力之下,您要不这样,开会时候训斥下我们HR部门没有充分领会您的 精神,然后您宣布HR的做法不对。。。。”% K- C/ z' v. V) c

. K$ T- H  i8 n. c, P4 a; K3 o6 ]不要把自己当做意见领袖,让老板有了台阶下,他自然会高看你一眼。你受的委屈,好的老板会其他方式给你补偿的。如果老板还生气还不领你情,那你自己就知道:良禽折木而栖的道理了。
+ J- H! N0 u+ b; R" p
8 n0 l! ]3 Q% J: ~个人意见,仅供参考。

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mameng  工具星级: 5
  发表于 2015-4-27 12:50  回复
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假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2015-4-24 12:46:22 |只看该作者 |楼主
LLJFHR 发表于 2015-4-24 11:11 7 [9 Y* r+ n. ~5 n/ y- P* q
想走的迟早会走,还是会有损失的
" C% `4 x" s, X5 S2 }9 U0 r6 r
是的,所以要看哪个更加的吸引员工,同时有利于企业的持续发展
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 12:49:52 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:27 # N/ o) b; p3 U$ L+ M: w8 N
我换个角度谈下我的看法吧:
/ Y: L) @  B1 w/ J7 C$ c% U. \" i
8 y# X" O. d. }' a1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年 ...
0 O% J# O" g. y) C
非常不错的分析哦
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 12:59:36 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 12:49
+ }! l4 x$ j  C( J8 ~非常不错的分析哦

# [3 t0 E: c* v9 f7 Z+ o7 V3 f* X谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2015-4-24 15:10:57 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-21 10:26
6 l/ p2 [1 e! @7 A/ o% F8 h劳动密集型企业,你觉得会给一线员工年终奖吗?即便有,估计是凤毛麟角了。 ...

8 ]; W- j: E, t是啊。一线员工基本上没有年终奖。什么时候基层员工能拿年终奖了。中国的百姓也就安居乐业了。要不“年终奖”都让“人民的公仆”拿走了。。。
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发表于 2015-4-24 16:18:55 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:59 # {: ^% S4 |1 U# Q
谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。
+ W6 E( {9 [) P4 w( d. o6 [
都给戴高帽子了啊,不过我喜欢
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