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[讨论] “年终奖”与“年中奖”

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funy    

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发表于 2015-4-24 10:10:18 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 10:06 2 p- U+ l9 _  c& t* x1 ~* l- ^
那好像连“年中奖”都不是了哦
6 z# s0 X: x" W6 Y; m/ L4 h
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有员工去投诉之后,剩下的奖金部门全部在年底发放了...
小宇宙爆发起来...呀吼!
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发表于 2015-4-24 10:12:54 |只看该作者 |楼主
funy 发表于 2015-4-24 10:10 ! ~% N' I3 ?5 E
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有 ...
* ~0 J! M! g1 _1 F# O# ~
针对决心离职的人员,不会因为这样的限制而留下来,同时,该拿的奖金也应该折合后发放给员工,不公平的合同或约定是不会得到劳动部门的支持的。
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 11:11:49 |只看该作者
想走的迟早会走,还是会有损失的
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发表于 2015-4-24 11:23:02 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 09:57 5 ^- A- W- n# b  X% @; j
只能说有些老板的目光比较短浅而已,只顾眼前利益

. t2 A5 O$ M3 Y% G所以,有些企业发展很快,有些怎么做也做不大,甚至走向灭亡。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-4-24 12:27:54 |只看该作者
我换个角度谈下我的看法吧:
9 B' D! k$ M; C6 Z" S4 [
1 G6 }) g6 D& C# o1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年初五开工前发分红,同时也是通知是否续聘下去的。后来我们逐步改变在过年前,那都是因为几十年前,大家工资收入都不高,需要提前在过年前发奖金,可以有钱买年货啥的,毕竟辛苦一年了,犒劳下家人孩子和自己等。$ m9 c* R! @6 f

$ m( t* w1 t' X* }& t/ O+ m+ b5 N2、年中奖发放,很多是财政核算周期考虑。年终发放时候,要计算入企业运营成本,很多企业会做成费用化;如果放在年中的话,可以想办法做成投资项目等资本化解决方式,那么有利于这个财年的利润补偿。具体不需要说了,那是一种基于财务报告的特别需求而考量的办法(在央企和外企中,经常会这样考虑发放时间和报表需求进行配合)4 G: Q* y9 R" p5 i& I

0 C3 \( H, \5 v0 {3、除了把这笔做费用化还是做资本化的财务运作角度考虑之外,就是各位津津乐道的阴暗面了。我坦白说,那是有的,很多老板会考虑这样的概率事件:
& e6 Y- A0 m/ U) ^7 Y* s4 S' F6 W9 y* G- L6 e
(1)如果有异心想动的人,企业是不会挽留的,但是会考虑到工作接替性和可能存在的情绪扩散,年前发放完,拿了就走,也会让自己和同事过年都不爽的可能。——那是比较厚道的揣测。7 w8 E6 I8 Y3 l+ {6 B+ p$ U$ \* Z
(2)如果年中发,那么决定要走的人,肯定做了机会成本的分析,确认可以得到足够抵消这个损失的新收入支持,那么过了半年再来讨要的可能性概率一般不大,也可以节省下来。——换句话,你是老板,你也不爽的。" F0 H' l9 w3 d( t) g& w! q; ?; G9 y
(3)有时候老板的决定都是比较冲动的,一时兴起的事情多了去,没必要放大解读。HR们要学会换位思考和站在高度上去理解。
7 q# o  s; n% O3 F+ u& ?9 N
( Q+ Z/ p2 h& U2 t0 d- I7 d4、对于有家有小的员工来说,年终奖无疑是非常重要的经济来源,也是牵涉到家庭幸福感。人都是有情感需求的,马斯洛理论不用重复说,所以HR们要给老板建言的时候,除了去“恐吓”老板什么劳动法之外,晓之以理,动之以情。
. _- L6 l/ [/ D# @, }
+ f; A$ x4 n% |! n* H* A. s2 ]6 K有了想动的念头,那么你不发也会走,甚至会四处抱怨败坏公司声誉。甚至不走的人,给你搞个那种类似猎聘网客服的高级黑事件,让老板焦头烂额,被竞争同行拿来说事。既然年终奖是基于过去一年的工作成绩,索性就大方点该发就发,有时候江湖上是:凡事留一线,日后好相见。
7 a1 x" [- V9 h* j" S  w3 f) m) M0 Q
当然,换年中发放,也可以,那么必须做好财务筹划,尽量做资本化而不是费用化。把皮球踢给财务部,哈哈,到时候没准财务总监和投资总监会比HR总监更急着找老板谈。。。。此外,要知道团队的力量在于——不要HR都充当这些炮灰角色,串联暗示让直线部门和管控部门去着急,让他们主动积极配合HR部门去谈,而我们HR就大方点给老板一个台阶下:“老板啊,你看这样的压力之下,您要不这样,开会时候训斥下我们HR部门没有充分领会您的 精神,然后您宣布HR的做法不对。。。。”. k  l; g8 P5 |, |( n% }2 s

# k. u4 k( ?) A+ I不要把自己当做意见领袖,让老板有了台阶下,他自然会高看你一眼。你受的委屈,好的老板会其他方式给你补偿的。如果老板还生气还不领你情,那你自己就知道:良禽折木而栖的道理了。2 e4 [" o$ m+ Q7 O
& ?4 j5 x2 X' `' k' ]( Q
个人意见,仅供参考。

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mameng  工具星级: 5
  发表于 2015-4-27 12:50  回复
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假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2015-4-24 12:46:22 |只看该作者 |楼主
LLJFHR 发表于 2015-4-24 11:11 8 p2 l! X1 \1 M# O. T
想走的迟早会走,还是会有损失的

* v% K/ s2 \) _( @: S是的,所以要看哪个更加的吸引员工,同时有利于企业的持续发展
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 12:49:52 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:27 % Q0 q% V( |  J! s/ R$ x1 d' a
我换个角度谈下我的看法吧:. k2 C9 B2 t0 c; e5 ~# Q

' ^4 @/ j: i+ w7 V2 \0 P1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年 ...

9 o0 ?8 \+ r: m) d, H非常不错的分析哦
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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俊汐 发表于 2015-4-24 12:49
0 s1 _) X9 {# t9 t2 R. w& z非常不错的分析哦

& N1 f, a( M8 X! K& E谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2015-4-24 15:10:57 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-21 10:26
* Z' C- Q1 L$ ~  ?+ `) ~/ o& M劳动密集型企业,你觉得会给一线员工年终奖吗?即便有,估计是凤毛麟角了。 ...

9 k% p9 `( u) `6 o+ n6 I是啊。一线员工基本上没有年终奖。什么时候基层员工能拿年终奖了。中国的百姓也就安居乐业了。要不“年终奖”都让“人民的公仆”拿走了。。。
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发表于 2015-4-24 16:18:55 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:59
7 ?$ m1 U2 _. X3 V谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。

6 l% f( O1 V! l0 `! c1 ^  I7 R都给戴高帽子了啊,不过我喜欢
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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