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[讨论] “年终奖”与“年中奖”

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funy    

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发表于 2015-4-24 10:10:18 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 10:06 0 H  Y  w. S% Q6 g, l6 l/ ~
那好像连“年中奖”都不是了哦
5 h: E+ u! d# D* E3 C
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有员工去投诉之后,剩下的奖金部门全部在年底发放了...
小宇宙爆发起来...呀吼!
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发表于 2015-4-24 10:12:54 |只看该作者 |楼主
funy 发表于 2015-4-24 10:10 * L* O  ^4 c2 M' K0 u6 t& ]
公司的做法无非是想在员工提出离职的时候尽最大可能减少损失,但这样的做法于情于理于法都不合适。去年有 ...
  w8 M) Z9 T' B$ k/ z
针对决心离职的人员,不会因为这样的限制而留下来,同时,该拿的奖金也应该折合后发放给员工,不公平的合同或约定是不会得到劳动部门的支持的。
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 11:11:49 |只看该作者
想走的迟早会走,还是会有损失的
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发表于 2015-4-24 11:23:02 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-4-24 09:57 ' ?4 O9 y- n% j- S6 q& f! r, [5 ?
只能说有些老板的目光比较短浅而已,只顾眼前利益

. b1 m) v) Z- r$ {  I所以,有些企业发展很快,有些怎么做也做不大,甚至走向灭亡。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-4-24 12:27:54 |只看该作者
我换个角度谈下我的看法吧:
( U5 T6 S  E% `+ q& r: B% w# m' r4 G( j! S' {& w/ U
1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年初五开工前发分红,同时也是通知是否续聘下去的。后来我们逐步改变在过年前,那都是因为几十年前,大家工资收入都不高,需要提前在过年前发奖金,可以有钱买年货啥的,毕竟辛苦一年了,犒劳下家人孩子和自己等。
2 J% A: E+ \# R- a$ H. C
% y/ I. B' u. c8 O+ c0 E# A* Y2、年中奖发放,很多是财政核算周期考虑。年终发放时候,要计算入企业运营成本,很多企业会做成费用化;如果放在年中的话,可以想办法做成投资项目等资本化解决方式,那么有利于这个财年的利润补偿。具体不需要说了,那是一种基于财务报告的特别需求而考量的办法(在央企和外企中,经常会这样考虑发放时间和报表需求进行配合)
, F7 Q6 Y! _7 p" i
0 p! [! i" o* g* B" z! P3、除了把这笔做费用化还是做资本化的财务运作角度考虑之外,就是各位津津乐道的阴暗面了。我坦白说,那是有的,很多老板会考虑这样的概率事件:
& p; e% [1 v) G% Y
8 n/ `2 q$ H! [5 X, N1 a(1)如果有异心想动的人,企业是不会挽留的,但是会考虑到工作接替性和可能存在的情绪扩散,年前发放完,拿了就走,也会让自己和同事过年都不爽的可能。——那是比较厚道的揣测。% c6 r4 t( n0 l' {6 h- M
(2)如果年中发,那么决定要走的人,肯定做了机会成本的分析,确认可以得到足够抵消这个损失的新收入支持,那么过了半年再来讨要的可能性概率一般不大,也可以节省下来。——换句话,你是老板,你也不爽的。) P5 M% l' h, W6 B, r' e6 S
(3)有时候老板的决定都是比较冲动的,一时兴起的事情多了去,没必要放大解读。HR们要学会换位思考和站在高度上去理解。8 Y4 A4 W7 j( ~2 s8 s
" a% g: Y. G( [5 \
4、对于有家有小的员工来说,年终奖无疑是非常重要的经济来源,也是牵涉到家庭幸福感。人都是有情感需求的,马斯洛理论不用重复说,所以HR们要给老板建言的时候,除了去“恐吓”老板什么劳动法之外,晓之以理,动之以情。, w" w" I$ }1 p- y/ J4 \

  O) H9 x2 C: l( L& C5 X  O有了想动的念头,那么你不发也会走,甚至会四处抱怨败坏公司声誉。甚至不走的人,给你搞个那种类似猎聘网客服的高级黑事件,让老板焦头烂额,被竞争同行拿来说事。既然年终奖是基于过去一年的工作成绩,索性就大方点该发就发,有时候江湖上是:凡事留一线,日后好相见。* o" G; v6 @5 Y- t& g

, h( B" A( r& y( @! F当然,换年中发放,也可以,那么必须做好财务筹划,尽量做资本化而不是费用化。把皮球踢给财务部,哈哈,到时候没准财务总监和投资总监会比HR总监更急着找老板谈。。。。此外,要知道团队的力量在于——不要HR都充当这些炮灰角色,串联暗示让直线部门和管控部门去着急,让他们主动积极配合HR部门去谈,而我们HR就大方点给老板一个台阶下:“老板啊,你看这样的压力之下,您要不这样,开会时候训斥下我们HR部门没有充分领会您的 精神,然后您宣布HR的做法不对。。。。”
! x' G' k: M! c% b( {5 b% _/ |! x
3 ~" r; t7 H1 C; s9 F不要把自己当做意见领袖,让老板有了台阶下,他自然会高看你一眼。你受的委屈,好的老板会其他方式给你补偿的。如果老板还生气还不领你情,那你自己就知道:良禽折木而栖的道理了。- D6 p/ F8 J' u7 l% L

% T7 r/ F$ p8 x个人意见,仅供参考。

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mameng  工具星级: 5
  发表于 2015-4-27 12:50  回复
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假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2015-4-24 12:46:22 |只看该作者 |楼主
LLJFHR 发表于 2015-4-24 11:11
3 }0 W; K) ?5 K5 d# a5 V想走的迟早会走,还是会有损失的

7 w) z! q( Y0 \. r: `是的,所以要看哪个更加的吸引员工,同时有利于企业的持续发展
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-4-24 12:49:52 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:27
, G" M4 r) \: q- x7 t, n( }我换个角度谈下我的看法吧:
( z9 }; z- E+ V" f" H: w: `/ J( L1 ]. t
1、年终奖其实是中国企业根据我们的传统文化的习惯。比如以前,东家都会在年 ...

& b$ x! M5 k' {8 r( X非常不错的分析哦
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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俊汐 发表于 2015-4-24 12:49 " R  J! ?" r7 V( f- ?
非常不错的分析哦

4 d! O3 a1 W5 H# \/ V" S谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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俊汐 发表于 2015-4-21 10:26
$ M8 J6 f+ @9 v9 ~劳动密集型企业,你觉得会给一线员工年终奖吗?即便有,估计是凤毛麟角了。 ...

2 v! c) {5 m" ^+ s1 J) `; T5 H4 g4 N是啊。一线员工基本上没有年终奖。什么时候基层员工能拿年终奖了。中国的百姓也就安居乐业了。要不“年终奖”都让“人民的公仆”拿走了。。。
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发表于 2015-4-24 16:18:55 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2015-4-24 12:59 ( J9 a' E! e3 i5 ]1 m! K) c
谢谢版主领导的赏识!您的鼓励和肯定是我们继续的动力。。。
" ]) f* d( |% u4 B0 }! b
都给戴高帽子了啊,不过我喜欢
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