[系统转发] 敏捷管理：一分钟把你的管理融入业务

chinahrd

一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢？“一分钟管理法”（One Minute Management）为互联网时代提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的一分钟管理是指管理者必须把时间放在“刀刃”上，去做正确的事，且有意识地坚持去做！   1、用一分钟去评估目标的达成度     一分钟目标评估只需要做好三点：   第一保持一致：与你管理的人就目标取得一致意见，并设想出与之相适应的行为方式；   第二多次评估：把每一项可衡量的目标写在一张页上（最多不能超过250个字），并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间；   第三每天复合：每天抽出一分钟时间来查看一下你的工作情况；最后，看看你的行为是否符合你的目标。   2、进行一分钟表扬，而不是专“挑刺”     很多管理者的心智是觉得员工做的好是应该的，因此对于员工的表现经常视而不见，如果员工出错了，则会严加批评或许这正是KPI留下的后遗症。而优秀的管理者需要意识到表扬与激励的实际意义大于批评与责备。如果管理者每天能够对每一个下属的进步进行一次1分钟的肯定与认可，那么团队的工作效率会有明显的提升。   3、及时一分钟批评，而不是“秋后算帐”     及实地反馈是一种重要的领导行为！那么，管理者是如何进行一分钟批评的呢？   首先，清楚明了地告诉下属在一定期限内如何工作；   其次，发现差错，及时惩戒，具体指出错在哪里；   再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受；   最后，令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。   4、进行一分钟简练陈述，而不是无重点     如何让自己的表单重点突出、层次分明是管理者必备职场技能，而实现这一个说话的目标，主要做好以下四件事情即可：   首先，利用一句话说明讲话内容的中心；   第二步利用“123”原则分步阐述次内容；   再次进行一句话总结；   最后询问下属是否理解。   5、一分钟识别关键信息，而不是单向记忆     职业经理人每天都必须阅读大量的邮件、资料与报告，快速整理出关键信息，及时吸收与学习，在互联网信息泛滥的时代，这种阅读与学习思维是职业经理人必备的关键技能。那么如何能在1分钟内容进行高效的识别学习呢？   首先，阅读前需要带着1——2个关键问题进行阅读，   其次，能从阅读资料中识别和提炼关键词；   最后，是进行逻辑排列。   6、全面的关怀，而不是只关心绩效     一分钟关怀是指关注下属的情感变化，他们能通过一分钟的电话问候维护家庭关系，也会通过一分钟关怀下属的生活与情感问题，而非单纯的绩效。   一分钟关怀是指能感受得到他工作表现和情绪的变化，这时需要做出一分钟的关怀谈话，经理人需要询问下属工作中的困难表示支持，也需要做出缓解对方压力的领导力技巧。但这对于大多数的管理者来说，或许更多关注于下属的绩效表现。   总结：一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟管理的核心是让管理行为融入到具体业务中，能够真正滴实现用管理推动业务的目的。   （来源：培训经理指南）

懒猫琪琪

很有意思的文章，学习一下

琰

很实用的内容，感谢分享。

想吃苹果

很不错的内容，感觉分享

鱼向反方向游

一分钟的阅读，带来关于一分钟而不只一分钟的收获

司马弓钦

一分钟管理，听名字会觉得很不可思议，但这却是对我们日常管理行为的一种很好的提升方式。在繁杂的管理过程中，我们会时不时的将各种外界因素影响到我们的管理行为，慢慢被员工“惯”出了各种不良管理行为。给自己一分钟，自省，调节一下管理节奏；给员工一分钟，给员工有效的、及时的沟通；共勉！

键坤猎头

本文与《一分钟经理人》的观点基本一致，不过比书中讲的更精炼一些。很认同这种一分钟管理方法，也会尝试运用在工作中。