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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-22 11:09 编辑 ; {/ r' ~9 l; f: U
/ |7 v7 x( H% O5 {& u) ?& U 企业培训的理性变化,是目前企业内部变化一种比较明显的现象,也是企业培训的一种必然。当前,企业即使对于培训管理等相关工作都比较重视,但培训效果也有可能不尽人意。作为企业管理者,需要去关注当前企业培训的发展趋势,并作出及时的变动和调整。以更好地进行企业培训,实现员工职业技能提升的既定目标,进而促进企业的发展。目前来说,企业培训发展趋势变化主要有以下几个方面:2 ~1 l/ z5 x! }+ m# Z8 F6 i
3 d( G& {9 a# M9 u0 O 一、感性培训将被理性所取代,学习会将更为系统化:
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( w( P. n( I N* r7 L6 r/ A 对于感性,主要指的是互动、游戏、讲故事、讲笑话、看视频等,听起来比较有味有趣的那种叫做感性。有些课程用感性形式比较有效果,例如:团队建设、业务技能、心态培训等一些初级的课程。但是人力资源、非财、非人、管理技能、时间管理课程等就不太好用感性的手段去演绎内容,而是靠课程的完整性、逻辑性和实用性去讲授,有些大的互动往往需要大量时间,而效果轻微。: b$ ?% v; y9 Z1 [5 l
: h7 F. B5 t, s; A# ` 二、对于实效课程的开发工作将更加重视:0 }; b: r1 H* Q4 R
" H" O+ N4 u6 j9 ^1 J 当前企业培训还比较注重讲师的包装,打造讲师品牌,然而很多外企并不注重老师的包装,相应的,他们注重学员的问题,注重课程的品质,注重课后的追踪。这种关注点的差别也导致了国内企业培训当前问题。- q9 x0 U+ Y1 n/ y8 Z% X6 b7 A
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三、团队学习形式将更受重视:
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未来个人学习必将被团队学习所代替!因为只有团队学习,才能有共同语言,才能形成一个沟通的平台。现在好多企业派高管去清华北大的总裁班学习,结果拉大了和中基层管理干部的管理水平,回到企业更没有了共同的管理语言。. z7 Y5 l; I; x* n
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& A! P/ |& i% s5 T) V$ m 四、内训工作所占比重会更大:
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以前企业培训全部寄托在外部培训师的身上,未来的培训是由外到内,建立自己的课程体系,培养自己的讲师团队。企业百分之七十以上的课程要由企业内部讲师承担,岗位技能、企业文化制度等只能由企业内部讲师讲才有针对性,而且成本低,外部讲师传授一些通用管理技能,企业借助外部的培训力量做导师,做教练,教我们把整个企业内部这套培训系统建立起来,这是一个趋势。5 f# b+ X; p, n1 p5 {2 {# M; a. W
Y5 r- {, F. r 五、对于培训调研评估等方面工作的重视:/ A9 j& ?4 [0 W) ^- [, t; I$ n8 R
: _2 E, J- \7 l' ^; A 将以前只注重课堂的气氛,变成训前、训中、训后全过程的衔接,把训前和训后的功夫做足做到位。- n, Y& q) z7 ?1 u+ c2 I1 d
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以上将会是国内企业培训的发展趋势,其最终效果将会是与国际接轨,真正形成成熟并强大的人才培训乃至培养体系,企业也将随着培训的发展而获得快速发展。9 v$ P6 r8 B6 j$ N# P- g) Z1 H
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