这种员工怎么样能够开除而不需要支付赔偿金？

第十二

小差火 发表于 2015-4-29 16:10
打入冷宫。

打入冷宫也还得付给他工资，解决不了实际问题啊。。。

第十二

诚实007 发表于 2015-4-29 16:53
" s* Z; Y  w! ^" v6 O7 R( g换岗，基本工资不变就行，只发基本工资，看她可以熬多久

换岗得签通知单啊，他不签就不成立啊，这有什么办法应对吗

第十二

rainytao 发表于 2015-4-29 17:16
) h& R1 m3 K' A% Y: M挂电话，散播谣言、工作态度，这些太不好量化了，有没有工作中出现什么问题这样可以量化的事件呢？可以加强 ...

/ V$ v3 U2 ~9 X是没有可以量化的。。。这个员工当时提前转正了。现在发生这个问题的根本貌似是总监级人员产生矛盾，撺掇他也闹，就这样了。。。总之小公司的漏洞比较多，我刚来，没法一下改变，只能一点点儿变。这种情况下该怎么处理呢

第十二

诚实007 发表于 2015-4-29 17:22
还有个要考虑的问题是，我们在招人的时候，有必要打前单位的办公固定电话去人力资源部门核实一下 ...

是，但是那个只能做参考

景逸轩

这种情况，建议权衡一下，如果成本相差不大的情况下，建议公司解除，给予补偿金。这样做的目的，一是可以阻止她继续直接散布负能量信息（当然有可能出现即便是她走了也依然散布），二是从长远来看，有可能出现即便是给她调了岗位、薪资等，她依然不走，公司最终还是要面对这个问题。

gmtdlgz0118

公司从长远计，快刀斩乱麻，相比较员工在公司造成的恶劣影响，还不如给补偿金结束战斗，否则得不偿失。

小差火

第十二 发表于 2015-4-30 12:41
6 s. e# ?' o; f: Q  V1 z5 ~2 n8 A打入冷宫也还得付给他工资，解决不了实际问题啊。。。

打入冷宫的方法有很多：
比如有的日本企业，不相信你，就单独找个人全程对你的工作录像，只要没有达到工作标准当场处罚并记录然后开掉，然后还有不给配置办公用品，等等很多方法，而我不大赞成此法，但对于无赖的员工另当别论。

spcchenyue

第十二 发表于 2015-4-30 12:41
合同没约定这么细，公司也没有考核体系。。。但是这个员工确实因为个人原因影响公司经营了，该怎么应对？ ...

有充足的证据证明给公司造成重大损失了么？有充足的证据证明没有达到公司的考核标准和条件么？

如果有，那就请律师打官司呗。工资发了没？没发的就缓发。遇到这种人，只能想办法尽可能把损失降到最低。

第十二

小差火 发表于 2015-4-30 16:28
打入冷宫的方法有很多：
比如有的日本企业，不相信你，就单独找个人全程对你的工作录像，只要没有达到工 ...

, B* c8 V' O; ?+ d1 Z4 {学习了，感谢