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楼主: 第十二
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[讨论] 这种员工怎么样能够开除而不需要支付赔偿金?

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发表于 2015-4-30 12:41:27 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2015-4-29 16:10 2 i' y: r! C/ g  `
打入冷宫。
& E% x+ T* s$ U4 `/ k- _* r- f2 C
打入冷宫也还得付给他工资,解决不了实际问题啊。。。
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发表于 2015-4-30 12:42:06 |只看该作者 |楼主
诚实007 发表于 2015-4-29 16:53 " W5 T/ M& r+ H
换岗,基本工资不变就行,只发基本工资,看她可以熬多久
! H5 `1 W6 e7 T# C9 B. ?4 H
换岗得签通知单啊,他不签就不成立啊,这有什么办法应对吗
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发表于 2015-4-30 12:43:45 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-4-29 17:16
, x( c; R( E" z: v2 B挂电话,散播谣言、工作态度,这些太不好量化了,有没有工作中出现什么问题这样可以量化的事件呢?可以加强 ...
4 [0 `6 r% n% `3 X9 |6 k
是没有可以量化的。。。这个员工当时提前转正了。现在发生这个问题的根本貌似是总监级人员产生矛盾,撺掇他也闹,就这样了。。。总之小公司的漏洞比较多,我刚来,没法一下改变,只能一点点儿变。这种情况下该怎么处理呢
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发表于 2015-4-30 12:44:28 |只看该作者 |楼主
诚实007 发表于 2015-4-29 17:22 * Y7 S0 u( o9 |
还有个要考虑的问题是,我们在招人的时候,有必要打前单位的办公固定电话去人力资源部门核实一下 ...
$ E: ~+ ~/ M- j# `- `1 I' R% S
是,但是那个只能做参考
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发表于 2015-4-30 14:00:48 |只看该作者
这种情况,建议权衡一下,如果成本相差不大的情况下,建议公司解除,给予补偿金。这样做的目的,一是可以阻止她继续直接散布负能量信息(当然有可能出现即便是她走了也依然散布),二是从长远来看,有可能出现即便是给她调了岗位、薪资等,她依然不走,公司最终还是要面对这个问题。
黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明
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发表于 2015-4-30 15:46:11 |只看该作者
公司从长远计,快刀斩乱麻,相比较员工在公司造成的恶劣影响,还不如给补偿金结束战斗,否则得不偿失。
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发表于 2015-4-30 16:28:14 |只看该作者
第十二 发表于 2015-4-30 12:41
9 A% h2 y- a9 ~# p2 Y打入冷宫也还得付给他工资,解决不了实际问题啊。。。
0 c( T% p" l+ b9 Y/ D8 ^3 y
打入冷宫的方法有很多:3 L, W1 A9 ?8 [: r- a
比如有的日本企业,不相信你,就单独找个人全程对你的工作录像,只要没有达到工作标准当场处罚并记录然后开掉,然后还有不给配置办公用品,等等很多方法,而我不大赞成此法,但对于无赖的员工另当别论。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2015-5-4 09:42:28 |只看该作者
第十二 发表于 2015-4-30 12:41 ( e. |) y6 i' N. B+ h# A
合同没约定这么细,公司也没有考核体系。。。但是这个员工确实因为个人原因影响公司经营了,该怎么应对? ...

4 C0 [( R/ [" Z$ K- m: B2 @有充足的证据证明给公司造成重大损失了么?有充足的证据证明没有达到公司的考核标准和条件么?" \8 d: v! w0 ?) a: Z$ x
7 N7 }7 l" b6 v2 o+ `+ x
如果有,那就请律师打官司呗。工资发了没?没发的就缓发。遇到这种人,只能想办法尽可能把损失降到最低。
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发表于 2015-5-5 20:59:17 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2015-4-30 16:28 1 f1 B, S. w  ^: e: m1 t
打入冷宫的方法有很多:$ d8 Y9 ~( b: Z" T1 t  n: P
比如有的日本企业,不相信你,就单独找个人全程对你的工作录像,只要没有达到工 ...
, P5 w5 Z5 p8 A1 v$ \7 T1 x+ S
学习了,感谢
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