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[求助] 连锁门店营业员个人营业额提点该如何核算？

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依然凝望    

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发表于 2015-5-5 14:00:27 |只看该作者 |倒序浏览
急急急~求各位hr老师指点连锁门店营业员个人营业额提点该如何核算，如何让拆分营业额到每个店员头上，如何划分提档，不同规模的门店又该如何设置提点，求各位老师给点实际想法，具有可操作性和执行性。谢谢~, [, ~& Q: X# U( C, x
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spcchenyue    

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沙发
发表于 2015-5-5 17:37:21 |只看该作者
今天下班了，明天再聊。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-5-6 09:02:12 |只看该作者
现在具体的情况是怎样的？
~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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依然凝望    

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发表于 2015-5-6 09:25:25 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2015-5-6 09:02
6 S& Z. |" B: _( E现在具体的情况是怎样的？
& w) I: W# ?& z6 U$ h  ]2 n
是这样的，咱们公司现在的门店营业员奖金部分的核算是：每个月都设定一个营业目标点，而实际营业额则分为3个档，一旦这个门店的营业额到达目标点的85%~95%（最低档），那么这个店的所有长期员工就会按照出勤天数核算奖金，奖金金额是营业额的千分之15.但是 现在想激励一下员工，制定一个合理的个人营业提成点，怎么设置提点，分几档？而且不同规模的门店是不是有不同的提成标准，现在感觉没什么思路呀，
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-5-6 11:11:32 |只看该作者
依然凝望 发表于 2015-5-6 09:25 ' \9 w0 V3 n5 s% U8 N' ^$ l$ |
是这样的，咱们公司现在的门店营业员奖金部分的核算是：每个月都设定一个营业目标点，而实际营业额则分为 ...

% m+ v; a0 M( ~& b& Q  Y) j1 i所有的制度需要基于前期的数据积累或者同行业的数据参照8 y; y0 ]0 d; c' R. c
1.        门店分类：根据城市等级（一类、二类、三类）、人流量、销售额等
! t) K4 v: ^+ T2.        营业额目标点：分三档我觉得是可以的，一个是保证员工的基本工资，一个是适度激励，一个是标杆激励* e4 e% k# Q3 _  D8 D# d+ f4 {
3.        不同门店目标点可以不同（根据分类标准确定），但是每个档次的提成点个人认为应该要统一，否则太复杂。! |8 m9 b$ K1 Y% V, r+ a6 U' C' Q/ `

2 R' m! I7 F6 C. m" b& `7 J2 o这里面需要考虑员工对于门店的选择，通过政策下发后可能引起的员工行为倒退政策的合理性，适度进行规避和调整% N$ S4 J; l3 d: s- B' g$ E
~乐于分享，乐于成长~
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奴尔    

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发表于 2015-5-22 11:25:59 |只看该作者
划分等级、不同业绩阶段不同提点，设置额外激励措施
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Frankiemeng    

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发表于 2015-7-10 14:23:17 |只看该作者
还好吧，一般般二一四
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plm728387693    

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发表于 2015-7-10 23:32:22 |只看该作者
互联网时代 人力资源部是如何消失的
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