[原创] 全员培训应安排什么内容？

小砚

所在企业是一家民营股份制，公司近两年发展很快，规模越来越大，但是近期却出现了很多问题：质量问题频频出现，大量顾客投诉，市场销售额下滑；车间管理混乱，车间员工频繁离职。。。。。领导想针对车间员工散慢组织军训，作为人办资源部，我想借这个机会，给大家进行培训，稳定军心，增加员工对企业的认同感，可是，我现在对培训内容有些拿不准，担心培训效果，请各位帮我想想办法，或者有什么可借鉴的经验告之，非常感谢！！！

xenyacfei

个人认为培训不是万能的，你应该先去了解发生事故的原因，我现在的公司就和你描述的差不多，我想做几次凝聚力的培训，但是老板舍不得花钱，你累死也没用地，，， 先去做次调查吧

timo

同意楼上观点：培训不是万能的，包治百病的药是不存在的。不同岗位、不同级别、不同员工需求的知识、技能是不一样的。培训首先要弄清楚培训对象，经过调查（绩效考核）了解哪些员工绩效需要改进，需要改进哪些方面，然后再制定培训规划，有的放矢，提高培训效果和员工满意度。

pingth

培训可以起到一部分作用，但关键还是要从公司制度和管理者能力上下手[em03]

cecilia960

水清助您成功！ " }2 \- V; H b+ F( G8 _1 _咨询电话：021-53011800 联系人：孙先生 " r( x9 L. ]2 V4 j5 X! n网站：http://www.shuiqingsh.com 邮箱：shuiqingsh@gmail.com

平白无故

千篇一律－调查、培训、考核、改进^作不好叫他滚蛋比什么都来的快[em30][em30]

小笨笨

调查原因，对症下药，方能事半功倍。 现在的体验式培训是个不错的方法，就象在实际工作中一样，要完成一个任务团队的每一员要付出得怎样的努力和支持他人……

jollipig

很难有效果

rosyhk

照你思路，做培训也是白做 9 i5 z! y* s; M2 e. J3 h 1 X, J' [7 L! G+ Z! e内部管理机制存在很多问题，好好理清思路对管理班子“下手”吧[em26]

faguan

根本原因不在员工，还是先抓质量，抓实际更好。