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    大佬沃尔玛最近还真是多事之秋，从在中国的食品安全问题频发（假冒绿色猪肉事件、狐狸肉事件、剩肉翻新等），到美国本土突然关闭5家店（关店时间将长达半年，受此影响的雇员为2200人），如此频繁的节奏，不禁让围观群众那八卦的小心思根本停不下来！
     之前的国内食品安全问题估计大家也都见怪不怪了，但沃尔玛近期突然宣布关闭其位于美国得克萨塞州、加利福尼亚州、俄克拉荷马州、佛罗里达州四个州的五家门店，还是让人颇为不解。


    沃尔玛突然宣布关店，雇员们都惊呆了。他们声称自己完全被蒙在鼓里，在关店几小时前才被告知马上就要失业了。被关门店的所有雇员都将获得两个月的带薪休假，全职员工可能会拿到离职金，而兼职雇员就没有这种待遇了

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    对此，沃尔玛官方解释，关店是因为店内排水管道出现问题需要维修。可当地官员和雇员却对此提出质疑，因为被关门店都没有管道维修的许可申请（怎么看就见仁见智了）。一些雇员认为，沃尔玛的关门是因为旗下雇员为争取加薪举行游行***才让沃尔玛管理者做出了这个决定。沃尔玛被解雇员工认为，沃尔玛的行为表明其不尊重员工，不全面听取员工的诉求。
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" U. v  z& k! f5 B频繁曝光的背后，主因是业绩太差要缩减成本
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    据悉，在全球27个国家拥有超过1.1万家门店的沃尔玛近两年的销售均不佳，2014年沃尔玛的单店销售额比上年同期下降了0.5%。更雪上加霜的是，在美国消费者满意度指数排名里，沃尔玛竟然榜上无名。
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4 e% V7 s3 G) z* h    为了保持低价和利润最大化，沃尔玛一贯做法是让人力成本开支尽可能的降低。
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    据了解，沃尔玛平均时薪只有11.81美元，而美国零售业整体时薪是14.65美元。虽然前段时间，沃尔玛进行了史无前例的给50万名员工加薪，并确保到4月员工的最低工资为9美元/小时，比联邦最低标准高出1.75美元。到2016年2月，现有员工的最低工资将提高至10美元/小时。沃尔玛员工对此也并不买账，他们认为，沃尔玛一年获利160亿美元，却只肯给员工10美元时薪，微薄涨幅根本不足以支撑只靠拿时薪的普通四口之家的日常开支。

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    与此同时，沃尔玛还在加大对供应商的施压力度，要求他们削减降低供货成本以期重新获得低价领导者的地位，以扭转美国地区疲弱的销售业绩。这样类推，也难免会出现诸如食品安全之类的问题。员工付出了努力却得不到相应的薪资，时间一长，自然积极性不高，那剩肉翻新、过期肉做熟食也在所难免（不然亏大了）
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       员工是水，能载舟亦能覆舟，善待员工是企业长远的发展之道。频繁曝光后，虽然沃尔玛对继续调薪仍不松口，但也开始“安慰”员工：想要加薪的员工可以报名参加公司培训，只要能胜任公司更多的工作，拿到时薪15美元也不是不可能的事儿。

" g! d0 e, z9 |" I企业想发展，该加薪还是培训？

    尽管沃尔玛已经入主了一号店，但这也并未让它继续向前发展，相反，沃尔玛的业绩还在不断下降。
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    沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦坦陈，沃尔玛在人员培训、流程等方面确实还有很大提升空间。董明伦表示，沃尔玛不求做中国最大零售商，而是要成为最受信赖的零售商。
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    从沃尔玛的发展来看，一个企业的成长与员工的努力息息相关。为了企业能有更好的发展，我们该给员工加薪还是培训呢？这是一个值得思考的问题。

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2 o4 ~6 B7 T" [6 G    若是加薪，现如今各个企业都在加薪留人才（华为加薪留人才 基层员工上调40-50%），不仅如此，为了留住人才，更是使出了各种奇葩手法（没有最奇葩，只有更奇葩），但是离职率跳槽率还是一如既往地在上升，可见，加薪对于员工的激励和吸引力并没有预想中大。

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' V8 Y% t+ ]0 c+ h2 E    若是培训，在薪资福利待遇没问题的情况下，合适的培训更能激励员工，调动员工的积极性，并且通过“洗脑”，还能让员工更了解企业文化，更认可企业文化，从而加深其归属感，如此一来，人才也不会有想走的想法了

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: D# q6 I  ?/ Y) ]; u% Y        综上所述：企业要根据自身的情况来考虑，为了更好的发展，加薪的同时也不要忽略掉培训，选择合适的培训才是重心。
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