[原创] 个人原创:企业员工培训的三大误区(上篇)

zwqdfw

天下事有难易乎,知难而进,是我们每位优秀职业人本色.

皮皮西

这是许多企业都存在的通病。我认为人力资源从业者除了要了解本部门的专业业务外还需了解其他部门的业务流程和公司的发展战略，这样人力资源从业者所制定的政策才更具有可操作性，服务也更加到位。

皮皮西

沿海企业相对内地企业而言比较重视人力资源管理工作，内地的许多企业的人力资源管理工作绝大部分还处在传统的人事管理层面，未真正站在企业的人才战略高度考虑问题，这除了与人力资源从业从员的专业素质有关外，还与企业决策层领导对人力资源管理工作的认识有很大的关系。
我叫唐白如，曾在深圳工作过三年，现在长沙从事人力资源管理工作，欢迎同行一起交流。我的QQ为64819019

lingju

在实事面前,不得不承认这一点,很多事情是由于对知识面不够,事情做得全面,必须在思考方面也要到位,做得到,不一定想得到.想得到,那事情的50%已经做到了

zwqdfw

各位朋友从各自的思路和工作实践出发,阐述了关于做HR的一些体会和理解,都谈得很好.所谓的论坛论坛,就是要又论又要谈嘛.哈

晴空万里

现今的培训往往流于形式，培训主管或相关领导为了培训而培训。

秋枫一叶

1、不很赞同主题就定性为“企业培训的三大误区”，而应该改为“培训主管的三大误区”，如果一个企业注重培训，其目的绝不是为了形式，恰恰是在培训主管的专业操作下，走进了这样的误区，其实说白了，员工培训就是一种继续教育，试问我们工作以前的十几年教育不也经常犯如上误区么？

2、我很早以前就对培训提出过一些看法，在实施培训之前应该先引导大家有如下认识：

把培训看作是企业对员工的一种引导和培育；
培训的目的除技能和素养的提升外，更重要的是让员工养成一种终生学习的习惯和氛围；
而学习的真正驱动源自个人内心的渴求；
因此，培训是免费的，但它不是礼物；
网络是公司送给大家最好的培训机会，而不是提及培训就要外出，就要专家讲课；
培训不是解决问题的，而是给出一些途径、提供一些工具、触动某根神经，解决问题永远靠自己！

因此我想说的是，如果培训没有达到目的，不是培训本身的错，而是负责培训的人之过！
另外，我们对待培训有这样一个观点：凡培训皆有所得！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2005-11-6 0:04:08编辑过此帖。[/EDIT]

宁静志远

培训工作往往最重要的是对人员的调查和研究。此外，企业老一的精神素质也决定着培训的成功与否。

猎守

培训;是对员工最大的福利待遇.培训的内容要因人施教

北极小熊

公司只是养一二人进行人事管理，象招聘＼培训＼考核都可以外包