根据案例做出年度招骋规化

mameng

公司名称	所处行业	成立年限	人员数量	年销售额
**公司	房地产开发	8年	1000人	20亿

年度招骋任务指标

市场营销部	财务部	采购物流部	工程项目部	客户服务部	合计
260人	30人	30人	200人	20人	540人

根据上述案例做出年度招骋规划,包括如何制定招骋预算、招骋费用分配方案、招骋渠道如何运用、招骋专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等

備注：不是真實情況，數據少些。主要是拿出來讨论處理問題的思路.

spcchenyue

楼主是计划怎么做的呢？

wangjia4212689

你还得有一个规划管理过程，现有多少人，根据业务发展需要未来需要多少人，正常流动率是多少，根据业务规划的进展什么时候上什么岗位多少人~~~~

xianrui2010

LZ数据的信息量太少了，招聘预算还会和职位的高低，行业的水平等等相关；招聘分配需要和职级以及招聘数量和预算相关

麦子淘2008

LZ提供的信息是不是太少了点？

mameng

xianrui2010 发表于 2015-6-5 09:28
LZ数据的信息量太少了，招聘预算还会和职位的高低，行业的水平等等相关；招聘分配需要和职级以及招聘数量和 ...

是案例，不是真實情況。拿出來讨论是分享處理問題的思路.

mameng

麦子淘2008 发表于 2015-6-5 09:39
LZ提供的信息是不是太少了点？

是案例，不是真實情況。拿出來讨论是分享處理問題的思路.

李本仁

哪家就这点条件做招聘预案的？蓝翔也不行啊。就这点条件，连概况都没办法做清楚。时间地点大势小节都不清楚呢。

464004436

序号	事 项	细项	备注
1	招聘-费用预算	540人*1000元/人=540000元	估算
2	招聘—月度进人计划	人力资源部门与用人部门沟通，确认月度进人计划。     也就是楼主说的各岗位的到岗时间。
3	招聘-渠道选择	1、外部招聘：人才网站（前程无忧、智联招聘、地方人才网站一家、专业网站一家），预算费用30万。     2、内部招聘：允许内部员工推荐。     3、猎头招聘/专场招聘（含招聘会）。
3	招聘—招聘团队分工	按楼主的意思，我觉得招聘团队应该是3个人。     组长牵头，具体工作负责：财务部、采购物流部和客户服务部。     专员A，负责：市场营销部。     专员B，负责：工程项目部。     注：如果上半年招聘压力比较大，建议一周开一次例会；同时，做专场招聘会或者委外猎头。	除了招聘人员，还要补充离职人员
4	招聘—面试流程	这个方法很多。关键是用人部门怎么安排。

俊汐

作为房产销售，销售人员的招聘数大可以理解，但是财务部怎么也需要这么多人呢？
请问楼主，这个是成立分公司的节奏吗？
工程项目部这么多人，是要新建一个楼盘需要还是什么，若是新建楼盘需要，可以采取劳务外包的方式进行，这样可以减少一定的成本和用工风险。