从故事中思考招聘

诚实007

工作当然只谈能力，不看脸，遇到过几个很会夸夸其谈的人之后，发现会说的人不靠谱的居多，像马云那么会说会忽悠还能把事情做漂亮的人太少了

俊汐

诚实007 发表于 2015-6-9 09:24
工作当然只谈能力，不看脸，遇到过几个很会夸夸其谈的人之后，发现会说的人不靠谱的居多，像马云那么会说会 ...

要是像马云类的人员居多的话，那么且不说中国会发展的如何，至少你现在也不会记得马云这号人了，呵呵

peiwen5858

这个哲理性的东西有意义吗 脚踏实地 我们毕竟不是你做理论研究的

诚实007

俊汐 发表于 2015-6-9 09:42
要是像马云类的人员居多的话，那么且不说中国会发展的如何，至少你现在也不会记得马云这号人了，呵呵 ...

这样的人不可能多，领头羊不会多，能做到比一般人强的人，都是承受了常人无法承受的磨难，突破了人性坚固的惰性，大部分人做不到这一点，因为人性使然

spcchenyue

很经典的一个案例，所以招聘要人适其岗，否则招聘就是失败的。

spcchenyue

peiwen5858 发表于 2015-6-9 09:53
这个哲理性的东西有意义吗 脚踏实地 我们毕竟不是你做理论研究的

这个应当不属于这里新的东西，当然也会仁者见仁智者见智。正如你觉得这个案例很理论，没有太大意义一样。这也是一种观点。

rainytao

貌似之前有过类似的帖子，一个岗位，可能有多项任职要求，但是作为我们来说，抓的就是主要矛盾。就如捕鼠科科长，会捉老鼠当然是最主要的。招聘清洁工，有洁癖当然是最好的。所以，我们都要擅长找主要矛盾，那样就会事半功倍。

jimmybeau

俊汐 发表于 2015-6-8 15:15
人力资源6大模块中，最容易受主观影响的，估计就是招聘工作了

很喜欢这个系列，期待。

俊汐

rainytao 发表于 2015-6-9 17:07
貌似之前有过类似的帖子，一个岗位，可能有多项任职要求，但是作为我们来说，抓的就是主要矛盾。就如捕鼠科 ...

是的，所有的事情，我们要抓住关键点即可，其他方面看实际情况进行挑选

俊汐

jimmybeau 发表于 2015-6-9 17:22
很喜欢这个系列，期待。

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