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85zhen

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85zhen

经过这二轮面试，我充分认识到自己身上的不足，即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题，无法展开描述，往往是点到即止，令面试官不满意，而我自己也觉得无趣。
其实，我本身是个很善于学习的人，无论是在工作中还是生活中，我都乐于向各式各样的人学习，但是遇到今天这种局面，我觉得跟我自身的总结能力，规划能力还是奚奚相关，而最为关键的是之前的工作经历太过于跳跃，所以建议各位HR人士，如果遇到好的企业，千万不要轻易跳，坚持下去，等待来的不仅仅是晋升机会，更多的是HR专业能力的拓展，因为HR的六大模块其实都是建立在你对企业的了解程度展开的，对一个企业了解得越透彻，开展起来就越简单，结果也显而易见。特别是熟能生巧，相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。
9 d+ v- l  j9 A; \9 E

85zhen

回观自己这几年HR之路，其实都是在操作层面，根本没进入到开发层次，不知道是我自身的原因，还是大局就是这样

spcchenyue

感觉楼主第二轮面试经历没怎么说啊。

AMUWANG

静静等待第二次经历的分享

学习与充电

对比曾经走过来的自己，茫然，懵懂，逐渐清晰，养成一点自信。我们每个人是否都应该好好致曾经的你？

sdkjrzb

你的这个问题很有普遍意义，我觉得HR们应该都有过类似的经历或者是被经历。就像刚刚看过的一个话题，说HR在网上挂简历被招聘的事。我有时候也在网上挂一挂，主要是看一看自己还有没有市场。你这个就直接进入实战了。
7 s5 Y4 C7 u; Y. u- w你说了你的经历，我似乎也有些想试试的冲动了，但是看到你说的遇到好的企业就要坚持的话又犹豫了。

lgdhs

提些个人的想法：
    1、HR一般求职时，在与前次供职的公司规模相比或行业相近的，要选择高一级的职位，因为我们要挑战自己，同时我们要发展，在不同的职位看问题的高度不同。
    2、交谈时，不要急于表现，要摸清公司招聘时关注的重点，围绕重点详细谈，也要考虑一下此公司的背景，因为不同公司会有所不同。任正非说：领导素质在于能快速抓住问题的主要矛盾或矛盾的主要方面，要有清晰的方向，正是这个道理。
$ S3 B  l- I& b" L0 z, m% {   3、从你提到的相关信息，这个公司绩效与离职是重点，那要问一下目前的薪酬结构、离职的情况，综合分析一下，给出一些建议的，这就能吸引面试者的兴趣，否则，你仅就自己最擅长地方详细讲，可能人家不需要，也就成了答非所问，效果肯定好不了。
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王包子

没有看到楼主的第二段，等~
第一段中的经历，我认为老板面试时问的很可能就是该企业目前存在的具体问题了，如果楼主当时能冷静分析给出建议，也许老板就更有兴趣了。
只是就事论事，马后炮吧，如果换做是我可能还没有楼主冷静，祝楼主早日找到理想的吧~

暂居浅潭

其实我个人觉得，在面试过程中， 不管对方问什么问题，如果我们没有能顺利答出来或是感觉吃力，大部分原因我觉得都是个人的功底不够吧，或是做的不全、不到位。有些工作，即使没做过，也需要多去了解，多去看，多去想