[原创] 一个培训主管的工作

norali

费用是考虑到的,但是,可以在其他培训上做出成绩,申请培训费用就要容易点了[em34]

阿羽

楼主公司有多少人啊？ 看样子你们公司的培训工作做得比较少，呵呵，五个月时间只做了一件事，很爽啊，呵呵，开玩笑。 我个人觉得，在目前我们国内的很多企业来说，做培训需求没有太大的必要，因为对于他们来说，各方面缺的知识太多了，培训什么都行，都是学知识，就像海绵一样，什么都吸收。 再有一个，对于他们本人来说，他们可能既没有多大的学习意愿，又可能不知道自己到底要学什么东西，调查有个鬼用，乱填而已，只是为了调查而调查，对工作的开展可能没有多大实际作用。 这时候就需要楼主你的经验来判断了，像你们这种情况，由于人员不集中，很难经常性培训。 再由于以前培训少，高阶主管对培训也没有太大的认识，说不定也没抱多少希望，这时候你应该找好一个切入点，最容易体现培训的成绩的切入点，想想你们公司如果搞一个什么培训项目，能够让所有人特别是高层感觉到培训确实有效果，获得高层的支持后，才有可能计划以后怎么走。 : k- F! v7 \" ?6 g S5 z& M刚开始时不要普遍撒网，抓最重点的项目进行。

休一

[em42][em41]

缇萦

我和你一样从事IT行业的HR工作，对于软件开发以及维护或是技术支持等的培训。我个人的感受是内训比外训无论是从培训的目的性、针对性或是培训的效果都是很好的。

jerry0904

人事培训。 . C' z+ z# U9 S% n& f K6 l哎，跟着主管做了好久了，主管天天不干事，我就跟着没事做。。急啊~~ & d' `6 T* I% W4 X4 P g( S又想，主管都不急 我急个什么呢。。 但是想想 就觉得窝囊，完全浪费时间啊。我是今年毕业的大学生。。汗啊~~ : T; `7 O4 a( b8 i8 `! P6 k c都不知道能学到些什么

雪夜读梅

1 “一直没有时间看我的计划”，如果这确是老板的真实情况，那么说明他对培训不怎么重视了，你没有得到他的支持。你所做的，要么和老板找个机会好好沟通，谈谈你对培训的规划；要么调岗，因为你在浪费时光；要么等待，如果你觉得在这个单位还有等待价值的话。 2 “培训部就我一人”，“我于9月份进行过需求调查”。这说明你在单打独斗，也就说明你单位的培训体系没有建立起来。需求调查只靠你一个人根本不行，各个下属单位（如有下属单位）及各个区、片等应该有培训专员（若没有，则有负责人），那么你首先和他们沟通，通过团队的协作，实际上形成你单位的培训体系，这样不但省你的力，同时也能确保培训调查的正确性。 # g) F; V/ x2 o v/ s2 @3 你对你单位的实际情况还没有掌握。你还不了解你单位职员什么时候有时间，什么时候可以开展培训，并且能保证培训的效果。

诺瑜

我和你的做法一样，没办法，公司技术培训的人员基本出差在外，想做内训光碟，老板不批钱买器材，说要我从家带，或者和公司里面的人借，我无语～～～～～

乐在简单

先沟通，再沟通，还是沟通。（沟通后仍没有实质性转变，建议你辞职）

LIXH345

吾现在同楼=主有同样的感沉，三月份做销售公司培训主管，只组织过两场稍大型的培训，编了几本手册，现在看来手册发下去了作用不大，销售员好象也觉得培训可有可无，郁闷！[em42]现在很嫌，不过这不是个好事，公司不会养嫌人的。 不过看了几位的看法，或许有一定帮助。应该先给老板培训一下，不，二下！呵呵

榴榴526

我觉得jerryno_1建议不错，当然前提还是领导得足够重视和支持。象你们公司得情况应该是大多数公司面临得问题。实际上培训对公司和员工得发展都起很大作用。建议你还是别灰心，分析一下目前企业最需要哪些培训，并安需求程度列出单子及实施细节和预算，当然将时间与各需求培训部门领导安排好，然后交给你领导，让他一了解你在工作，你有激情，二他可以选择安排，也能意识到哪各培训最重要，要先实施。如果他还不以为然，那就考虑换岗或换工作了，千万别混日子。