[原创] 一个培训主管的工作

kuochou

我也有同感。培训需求调查开始每个部门都填写了一份，提意很多，但是由于经费的原因，很多计划都只能搁浅，不能执行。所以再做需求调查的时候，各部门也不再积极了，培训工作开展形式也不多、

lemon822

培训除计划外重要的是实施。培训是多种多样的，有内培和外培。技术类除聘讲师外还可以内部寻找一些技术骨干作讲师。当然技术人员不在，可以安排其它的岗位的培训。最后对培训后进行意见反馈和考核。这样相对会好一些。[em17]

lemon822

新员工培训可以由你承担一部分，如企业文化、规章、组织机构、岗位职责等。技术人员可以采用师傅带徒弟的形式来，对师傅和徒弟都要作安排。明确师傅应尽的义务，徒弟需掌握及达到的岗位要求是什么。我现在这家公司是制造业的，不知你的公司是做什么的。不管怎么都有相通的地方，希望对你有所帮助。[em01]

痴人说梦

不能只关注课堂培训，那只是培训中的一小部分，可用其它方法推行，如在岗培训，读书等，培训管理方面的要点是一要给员工想要的培训容（当然得公司也需要），二是有相应的制度保障培训的实施。

xenyacfei

公司不会养闲人，是哈 有时间去做做调查什么的吧，要不人家去老板你边说你偷懒你就危险了。。。。

心灵开瓶器

你进公司时候的职责范围是什么？那是不是如果他不在，公司就是能运作了吗？你自己有什么能力坐这个位置呢？你的优势在哪里，还要等到什么时候再发挥，一个公司的培训是很重要的，一个新来的员工是从企业的文化入步，要令他们用最短的时间熟悉公司的文化，用最高的效率给公司创造价值。 ' B7 I$ j( C) [4 u 8 L X7 F, ?# W9 t1 L我只能支持你可以做些什么，但只是我个人的建意。[EDIT]用户“心灵开瓶器”于2005-11-17 12:37:05编辑过此帖。[/EDIT]

蔚蔚蓝

看来你和领导的沟通还不够，要清楚地了解他的想法后才能有你的计划，否则就是白忙了。这个很重要的哦。 最好能够让他感觉到你的激情，如果他还是没有反应你就不用想办法啦，换工作才是明智之举，否则就是浪费青春哦。 还有，上次的培训效果分析过吗？[EDIT]用户“蔚蔚蓝”于2005-11-18 13:16:55编辑过此帖。[/EDIT]

小肥子

我觉得重要的是与领导的沟通,只有领导真正重视和支持,企业的培训才能有效的开展.我与你是同行,但由于领导对公司的培训相当的重视,所以工作开展起来还算顺利,跟领导好好沟通一下自己的想法和处境吧!

相爱的片刻

严重支持！得到领导支持的同时也要将培训的内容制定的合理、有针对性,这样可以得到员工的认可，培训工作自然进入良性循环的状态！！！

平白无故

还是领导卡！先培训领导好了！要不带他去泡妞！等你们熟了！再作什么事就好办了！[em23]也不会被炒