[原创] 请教：有单位在做员工的职业生涯管理吗？

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我同意你的说法,按传统的发展观,升迁是主要发展标准,新型的职业发展观包含更多内容:心理成就感,兴趣和岗位的匹配度,生活和职业的平衡性,学习的机会,技能的提升,性格的完善等等 所以职业规划其中一个目标就是培训大家对职业生涯发展的观念有一个新的理解,提升工作满意度. $ j9 e B) A0 v: i1 S你说呢? ; ]& Z) ?( p: K7 P0 O# `- D另外企业发展在于人的发展,很多企业没有职业发展的机会,就是因为企业没有把企业发展目标和个人发展结合起来,个人发现企业目标和自己没有关系,所以潜能都没有发挥,反过来企业发展就慢,员工更没机会.好象有点先有鸡还是先有蛋的味道,从实践中发现,实际上先有什么都能带动另一个. 0 C' B9 X7 K8 V' j) O& J# X你认为呢?

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职业规划和管理是一个体系,所以培训也是个体系,我们开发的体系包括: <<职业生涯管理和开发>> 普及性2天内训 % h% P8 V- h7 X5 w/ e$ y" d' C<<职业生涯开发的匹配和通路设计>> 半天 7 C. t6 W7 {# A5 `2 F Z+ v<<职业心态和生涯理念>> 半天 9 G% ]# [8 N0 E& ]+ u9 ~<<管理人员的职业生涯开发>> 一天 <<职业压力和情绪管理>> 一天 <<职业生涯规划的测评技术>> 一天 <<职业生涯开发教练技巧>> 两天 ( e' ?# m) s7 d2 p8 ~2 c希望和你们成为职业生涯发展领域的同行者 ( a1 ~+ P W& S* ?0 B+ XQQ:386796205 0 T. P3 r- T' P, G! q( rMAIL: gdgcdf@126.com

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做好员工晋级通道 8 M/ l1 L; U! M+ l; D三个通道一个基本点一个支撑 ( r/ a: `. [# m三个通道（或者叫2个）：技术晋级和管理晋级以及相互转化通道 基本点：任职资格（岗位说明书）明晰 % v2 a9 i2 \# j( B% w支撑：制度体系要求

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单位想着手做员工的职业生涯管理，我没接触过，不知道从何下手