[原创] 【难忘的从业之旅征文】-几多波折的HR从业之路

萧芸

看得兴起，找到最后一页也没有看见结局，真是遗憾啊，楼主啊，能不能继续把文章写下去啊，至少得让我看个够吧，说实话，很是令我佩服啊！

星星熊

颇有同感，有时候辞职也挺无耐，只因为太不适合…………

如人所愿

感谢楼主,给我们写了你的经历,也是幅好贴.说说我吧,我在前一家公司待了四年.一直做行政(经理助理),后公司变动,负责人事的人也离职了.我跟公司沟通想往人力资源方面发展.可公司副总听信了一个财务人员的话,将人事的职位给了销售部门的助理.当时觉得再做下去没什么意思了.不如走人.后来就来到现在的公司,新开的企业,做人力资源.很多东西都是从零开始.虽我没太多经验,经理既然给了我机会.我就一直在学习,参加培训.常常来看看你们的精华贴.漫漫积累吧.希望能向专业方向发展.向楼主学习.

jenly

顶一下,我也从事HR5年多了,有很多的无耐,一路过来似乎都是靠自己摸索.

一呀一

不是所有的企业都有能力给应届生安排岗位实习,只有具有一定规模,跨越创业阶段的企业才有可能安排实习生.应届生还是要做好自己的职业生涯发展规划,寻找符合自己将来发展的机会,机会从来都不是别人给的

一呀一

应届生有没有实习机会,关键还是看自己有没有发展潜力,是否适合企业文化

无心快语

多谢大家对本贴的关注。我会在近段时间将2005年以后的工作经历整理一下贴出来。 至于大学生是否需要实习以及有没有机会实习，我觉得不是很重要，关键是看大学生毕业以后融入社会、融入企业、融入工作是否迅速，能力是否能够得到发挥。实际上，我认为大学教育尤其是文科性质的大学教育，最重要的在于是否培养了一种正确的思维方式。

labanche

看了楼主的文章,想想自己毕业五年多的经历,没什么进展的人生,正是惭愧啊. 期待楼主写完

无心快语

2004年6月 一个星期以后，公司打电话过来，让我过去报到，说北京总部已经批准了，于是就正式上班了。 说说我进入的这家公司吧。这是一家通信企业，总部在北京。对于通信企业，注册资本要求比较高，如果是省级的通信企业，至少要两个亿。所以为什么看到这家公司的注册资本是两个亿了。公司员工不是很多，就100人左右吧。不过听说下半年要在全省十四个地市成立分公司，员工规模将达到300人。人这么少，与我前面两个单位的员工相比，简直就是小菜一碟，估计在这里搞HR会比较轻松。 说说我所在的这个人力资源部吧。实际上这个部门还没有正式得到批文，暂且挂在行政管理部下面，部门就两人，头和我。头姓黄，名义上叫经理，实际上只是行政管理部的人力资源主管。而我这个岗位虽然叫做HR主管，职位实际上比黄低一级。这些情况是我进入公司一个月以后才慢慢发现的。 另外我还发现一个很特别的地方，就是所有的中层干部超年轻，比如行政管理部经理，28岁，财务部经理，29岁，市场部经理，28岁，技术部经理，30岁，我的头头—人力资源部经理，也是28岁。而我，都已经27岁了。另外，公司所有员工的平均年龄为27岁，这也许是新兴通信企业的普遍情况吧。 我的主要职责是负责公司的薪酬和绩效工作。目前的情况是：薪酬方面只有一个很简单的薪酬等级表，一个职级有10档工资，至于具体定在哪一档，没有具体标准，就看你应聘时的表现了，我简直要晕倒，这么多档如何定夺？不过还好，我被定为第六档，算是够意思的了。绩效方面没有相应制度，正在委托某咨询公司进行设计，估计下半年会有一个方案出来。目前来说，还没有绩效评价，每月工资实打实发放。所以，现在的工作就是设计一个薪酬福利方案，并且与即将出台的绩效方案相配套，也就是说要考虑好绩效薪酬和薪酬调整方面的问题。 经过两个星期的奋战，一套薪酬方案搞出来了，自认为是科学无比、公平公正，部门头头也给予了认可。谁知提交管理层一讨论，在个别领导的批判下，最终被枪毙了，理由是太复杂，太标准化，没有回旋余地。虽然给我当头一棒，但让我明白了一个道理：什么事都不能太认真。 工作就这样一天一天的进行中。 2005年6月 不经意间，来公司已经一年时间了。部门早就正式成立了，还增加了一个MM和一个GG。MM负责人事基础事务处理，GG负责培训和招聘。 公司也越来越壮大了，注册资本增加到5亿元，14个地市分公司也正式运作了，每个分公司员工在15人左右。员工总数增加了两倍。 一年以来，我最满意的是做了两件大事。 第一件。自告奋勇接过来14个分公司的招聘重任。在短短的两个月时间里，跑遍全省14个地市进行巡回招聘，现场招聘、报纸、网站、电视广告、内部推荐等各个渠道联合上马，最后组织在省城的集中复试、录用、培训，再安排到各分公司上岗，一气呵成，保证了公司经营计划的顺利开展。 第二件。否决了咨询公司的绩效方案，自行组织绩效方案设计。04年9月，当咨询公司将方案递交以后，我发现他们所设计的方案有很大的缺陷：1、KPI指标设计不符合公司业务情况；2、考评标准过于定性，几乎没有定量标准；3、考评结果应用太简单。当我将我的想法和建议提交管理层后，得到了一致肯定。经过三个星期的调研、拟稿、各部门讨论、员工意见征询，绩效方案最终通过了北京总部的审批，于05年1月正式实行，从目前的运行情况来看，效果是有目共睹的。 今天暂时写到这里，还有一年后面再慢慢写吧。[EDIT]用户“无心快语”于2006-6-21 12:49:09编辑过此帖。[/EDIT]

智子

能否将去年运作的绩效管理模式分享一二啊??